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流舍煤矿平安走过2000天

煤炭资讯网 2009-3-17 1:11:12    聚焦华北
        (本网讯)江西省丰城矿务局新洛公司流舍煤矿认真落实安全发展观,坚持以人为本、长效管理,扎实推进安全高效型矿井建设,截至2009年3月14日,顺利实现了安全生产2000天,正以良好的态势向第六个安全年目标迈进。

        强化宣传教育,实施文化管理。广泛宣传上级安全指示精神,重点宣贯《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》等安全工作指示要求,增强了员工安全责任意识。建立了井口和-150车场安全文化宣传长廊,根据现场和季节特点,开展经常性的安全宣传教育系列活动,织就了多层次的安全教育网络。建立构建了“安全永远第一,生命至高无上”的安全价值观,用安全文化统领人的思想,使安全文化成为全员共同的行为规范,推动矿井不断向文化管理和自主管理目标迈进。
 
        完善长效机制,打造“双基”平台。建立健全了各项安全生产制度体系。严格执行副总以上领导、科室领导干部下井带班检查制度,落实带班责任,切实加强了中夜班等薄弱时间和地点的安全管理。加大安全奖罚力度,实行全员联保互保责任制度,调动了全员抓安全的积极性和主动性。强化区队班组建设和群监队伍建设,发动全员力量,构筑了坚实的安全防线。

        重抓现场管理,稳固安全基础。该矿把精细化管理、闭环管理和走动式管理三种管理模式进行有机融合,创造性地运用到安全生产中,形成了“横向分工负责,纵向逐级负责,谁主管谁负责”的安全责任体系。实行工程质量终身制,严格质量验收行政责任追究制度,严把工程验收关,有力地促进了质量标准化建设上档升级,改善了现场作业环境。狠抓现场薄弱环节,开展好了“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水四项专项整治活动。

        创新管理途径,打造安全高效型矿井。积极引进先进的安全管理理念,学习借鉴了鄂庄矿、辽阳三矿及兄弟单位的管理经验,进一步提升了矿井的安全管理水平。推行作业现场全员手指口述安全风险评估和班评估制度,逐步建立完善了安全预控考核体系。严格实施正规循环作业,合理确定生产任务,杜绝了超能力生产和职工疲劳作业现象。


本网通讯员:王木根      编 辑:木辛
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