做一名“全活儿”的矿建人 | |||
——记中煤五公司二处石槽村项目部副经理蒋网丁 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-17 10:50:40 人物展示 | ||
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本网讯：在去西北宁夏时，看到了久违的朋友，风沙肆虐的西部，把他原本光滑的脸颊磨出了棱角，强烈的紫外线让原本白嫩的皮肤黝黑了，也许是施工一线“风霜雪雨”的锤炼，使他更多了一份稳重和刚毅，他就是现任中煤第五建设公司第二工程处宁东石槽村项目部副经理蒋网丁，一个 “全活儿”的矿建人。
1995年从徐州煤校地质专业毕业后，他凭着坚韧不拔性格，一头扎进了煤矿建设者的大军当中，为自己心里的矿建事业而奋斗。 抓生产有一手 蒋网丁年龄不大，但很多人都喜欢叫他“老蒋”，刚认识他的时候，也是被这个雅号给吸引的，毕竟在中国的历史上有一个比较重要的人物和他的雅号重合了。“老蒋”原来不是抓安全的，最开始从学校毕业后一直担任掘进队的技术员，也是这段时间给他积累了丰富的矿建基础经验。2006年他担任在葛铺项目部负责回风巷与风井贯通工程施工的202队队长。该工程是25°上山贯通巷道，其地质构造异常复杂，而且风井淋水较大，根据地质水文显示，该段可能有大量的含水，所以必须“边探边掘”，有时为了打一个探水眼要花好多的时间，一次在使用潜孔钻机打探眼时，由于钻孔深度达到30m，还没打透，当时有职工还想继续打下去，“老蒋”跑上跑下根据钻杆的摆幅和角度推算数据后，当即决定，重新布孔再探，他当时一个念头就是“不见水就不上窑，必须把水患排除”，经过13个小时左右的工作终于抓到了“水脉”为下一步施工奠定了良好的基层，许多工人赞道：“没有老蒋这家伙我们还得继续天天洗凉水“桑拿”，我们的谢谢他。”在他的带领下202队施工的工程由于施工方法得当、组织严密，在短时间内与风井高精度贯通，得到矿方的高度赞扬并给予嘉奖。 抓管理有一套 “老蒋”在班组管理上自有一套，“三心同力”是他的精辟总结，他认为班队长是一个队伍的骨架、一个团队的重心，必须要把“公平心、公正心、团结心”的位置摆正，运用于工作中，使其发生效应，从而产生强大的团队凝聚力，保持旺盛的斗志。在正式这样是他带领的202队在2006年的施工战绩中一直在项目部名列前茅，得到了大家的首肯。 由于工作出色，很快被提拔为项目部生产经理，从掘进队到项目部的管理，从局部到综合的管理，从粗放到全面细致的管理，他悟出了很多道理。他及时转变了工作思路紧紧抓住安全质量管理、生产进度及材料成本控制这三条主线采取多种手段，细化生产环节，努力积极控制，从巷道的中腰线管理、掘进轮廓线、炮眼眼口、眼底的位置、循环进尺、装药量的大小、装药眼位的控制，锚杆间排距、金属网的搭茬、喷射砼的材质、配比、强度、工艺到设备的管理、材料的堆放、工器具摆放等进行了全过程管理和控制，强制性地组织全断面一次成巷，并在每一环节都实施有效的奖罚，对违反规定的，考核处罚不手软，使得管理与施工人员在制度的制约过程中寻求质量管理的自觉性，引导职工在兼顾个人和企业利益的基础上，落实质量管理的积极性、主动性。经过努力，效果十分明显，从而一度使得葛铺项目部的生产进度在诸多因素影响下，始终保持很强的势头，材料一度得到有效的控制，有力的保证2006年度项目部赢利。 抓安全有实招 2007年，由于组织需要，“老蒋”从生产岗位走上了安全经理这一重要岗位，开始了他的安全管理之旅。可能是丰富的一线工作经验，让他有了更多抓安全的管理经验。在他干上安全经理这一职务后就给自己树立了“严、细、持”安全管理方法，在安全管理上始终凸显“严”，在袁店时一次，值夜班检查中，发现井下大模板刃脚里共放置七根风镐钎子，当即毫不留情对掘进队处以700元罚款，并且在给掘进队包括队长认认真真的上了一课，此后该队再也未发现此类防坠隐患。安全管理重在“细”，在袁店风井施工中，他无论在安全培训会上还是在施工现场，一直强调工序要细化，不放过任何一丝隐患，有一名绞车工近来心神不定、情绪反常，他看在眼里，多次找他谈心，终于得知其母亲生病住院了，自己回不了家，当即及时反馈信息，促成其回家探亲，从而排除了一大隐患。抓安全在稳定的“牢”，作为一名从基层实干上来的安全经理，他知道安全把控的重要时段在夜班，因此，他主动要求值夜班，从该井筒开工到顺利落底，夜班他约占一大半，有职工打趣说：“老蒋是个十足的“夜猫子”一年到头上夜班”。 “老蒋”毕业十三年来，始终默默地耕耘着，现在他又将自己饱满的工作热情投入到了宁东基地石槽村煤矿第一个立井施工中去。 张艳宇
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