精益生产是以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益的一种管理、操作方法。

　　具体到湖北能源，一是在火电企业开展内部管理挖潜，在进煤、仓储、配煤掺烧、锅炉技术改造等各个环节着力，努力降低煤耗。二是针对下属公司清江流域水力资源的特点，根据流域来水和电网用电需求，对隔河岩、高坝洲、水布垭三座电站的出力实施科学、梯级联合调度，最大限度地拦蓄洪水资源，减少弃水、耗水率。

　　在这两方面，湖北能源已尝到甜头。清江流域水布垭水库增发电量效益显著；隔河岩电站的发电耗水率较历年平均下降了5%以上。

　　面对严峻的经营形势，湖北能源上下树立过紧日子的思想。从2008年下半年开始，集团本部及各子公司在年初预算基础上，将可控管理费用预算进行压缩，最终实际发生管理费用比预算减少了3000万元。此外，湖北能源先后发行一年期短期融资券19亿元，降低财务费用近4000余万元。

　　据悉，在短期融资券发行基础上，湖北能源正考虑通过直接融资来获取中长期资金。

　　树信心保增长促发展