在安全文化建设日益提升的今天，为什么生产过程中依然存在零打碎小的不安全问题？有哪些“高招”解决这些问题？基于这种疑问，淄矿集团埠村煤矿通过组织安全聊天活动，聊出了安全“妙方”。

   

    2009年3月16日下午，该矿在二号井大会议室组织了安全聊天大家谈活动，并效仿中央电视台《艺术人生》栏目，在台上摆上了沙发、茶几、鲜花，专门邀请了两井井长和跟班干部、班组长、安监员五位从事安全生产管理的嘉宾坐客，就现场存在的安全管理问题轻松自然谈看法、剖析原因、提出中肯的意见和建议。

 

    “今年以来，我们在现场安全管理上还存在哪些漏洞？请两位井长‘号脉’。” 女主持人韩瑜首先点开了聊天话题。

   

    “我认为主要的安全问题，是外围和零星岗点安全管理不到位，存在责任体系焊接不严密，多人混岗作业地点安全责任不清、管理上有避重就轻的现象，……”“我的看法是：我们的管理机制不是不健全，方法也很先进。存在安全漏洞的原因，还在于现场‘三大员’安全监督检查作用不够、管理不够精细，职工安全素质参差不齐、操作技能低，……”两位井口“主帅”康井长、彭井长坦诚地聊出了安全管理“病根”。

   

    “刚才，两位井长分别将安全管理的问题作了定位，那么请在坐的跟班干部、班组长、安监员，谈一下出现问题的原因吧。”两井长的话刚讲完，主持人又把聊天的对象转向台上“三大员”。

   

    “‘我作为跟班干部，认为现场存在零打碎小问题的原因是：现场摊子大、重点地段多，很多环节盯靠不过来，一些相对安全地点的职工，便出现不执行手指口述、简化工作流程、安全操作行为不当、质量不精细等问题。’‘我身为安监员，不管任何情况下，只要现场存在安全质量问题，责任不可推卸。我觉得虽然每次都盯靠在重点地段，但恰恰认为相对安全的地点出了问题，原因有二：一是管理的氛围不够浓，对职工可能出现的不安全行为预测不够；二是现场带兵培训不够好，导致个别职工做不到工作时时精细、操作处处精益。’”

   

    我想跟台下的观众聊几句，大家认为刚才这两位一线安全“管家”，讲得原因对不对？“对！”；确切不确切？“确切！”两位跟班干部、安监员刚把原因剖析完，主持人来了个现场互动，证实了他们自查原因的可靠性。

   

    “大家都知道，班组长是一线安全生产的兵头将尾，请这位班长谈一下你们班组的安全情况，咱可得说实话啊。”主持人接着把聊天的话题转向了台上的班长。“去年以来，我和组员都杜绝了违章，我们班月月实现了三无班组，还被集团公司评为工人先锋号。”“哦！你都成安全‘专家’了！”

   

    “我想问一下，采掘一线的伙伴，你们能谈一下他们班的安全‘秘笈’是什么？”“‘只要班长不违章，职工就不违章。’‘班组安全待要好，班长领头最重要。’……”几名职工很爽快的用顺口溜说出了搞好班组安全的心里话。

   

    通过今天的聊天可以看出，大家都有一个期盼安全的共同心声，我们也聊出了今后需要抓好的“现场安全工序管理衔接、推行班组安全管理新模式、加强‘三大员’管理”的几项措施，今天的聊天话题到此结束，下期期待大家积极参与。

   

    在轻松的乐曲声中，大家意犹未尽离开了会场，矿领导和职工的脸上都露出了满意的表情。