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达竹白腊坪矿业分公司“四化”工作法夯实安全工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-19 21:41:47 西南快报 | ||
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本网讯 达竹白腊坪矿业分公司坚持以人为本，突出重点环节，狠抓关键部位，在安全上坚持“四化” 管理，不断完善安全长效机制，为矿井实现本质安全奠定了坚实的基础。
安全生产责任化。该公司积极推广先进的安全生产管理经验，修订了各项规章制度、工作职责、操作规程等，注重以小见大、明确责任关口、落实措施关口、严把过程关口，使员工行有规范、干有标准、有章可循、有法可依。明确了基层队负责人负责本队安全工作，做到了责任明确。 安全教育规范化。该公司结合岗位实际采取多种形式对进行培训，对培训对象实施“一帮一”、“手拉手”、“五带一”的培训，提高了培训质量；在操作员工之间，签订了《师徒合同》，充分发挥传、帮、带作用，加强岗位练兵，强化操作技能培训，以老带新，以老促新，共同提高；根据岗位特点、员工技能水平和不同时期生产需要，分层、分批进行岗位培训，把理论知识与实践操作、专业技能和安全技能相互融合，突出培训内容的实际操作性， 确保培训工作的实效性。劳资科集中授课、观看光碟、现场操作、统一考试的方式强化了培训，使员工素质得到稳步提升。 安全检查经常化。该公司在日常安全管理中推行“日、旬、月”监督检查。重点采掘面、要害岗位、主要设备的安全安全监督定期检查，并不定期抽查。公司每旬、每月对采煤面、掘进头进行一次检查，队、班做到每天对各岗位进行一次检查，机关管理人员每天对重点环节、重点工序进行重点监管，基层队队干和生产口管理人员现场跟班督促施工。。 安全管理严格化。严格执行交接班制度，交接班人员对设备运行状况、巡检情况、岗位卫生等进行认真检查，不符合要求坚决不予交接。同时，建立了“三勤”制度，对设备做到勤检查、勤维护、勤保养，使全部设备处于安全正常完好状态。”
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