1亿元的增收从哪里来？目标怎么实现？神宁集团工会主席陈毅说，源头活水在职工群众中。兵马未动，粮草先行。围绕着抓好“安全生产、‘双增双节’、经营管理”等工作，自年初神宁集团工会就组织开展了征集合理化建议活动。各基层单位工会组织精心组织，发动广大职工结合岗位建言献策，每人提一条增收节支的合理化建议，“建议给煤记煤仓内装设缓冲装置以减少对煤仓的冲击”，“建议挡煤板用特制刚管代替打桩机，可以有效提高工作效率和安全系数……”。仅短短1个月时间，就征集到47660条合理化建议，筛选整理出有实用价值852条“锦囊妙计”。

    让这些“锦囊妙计”开花，是点燃职工干劲的发动机，更是保证1亿元增收目标落地的关键。大年初一，陈毅就带领工会机关管理人员深入到16个生产矿厂督查“双增双节”、班组建设工作的落实。对照“双增双节”分解指标，检查每个单位的工作措施和目标落实情况，检查班组增收节支、材料回收复用、修旧利费、小改小革、技术发明等活动的开展情况，把每项活动开展的具体时间、具体人员、经济效益评价是否客观、合理等，活动是否真实有效，是否落实到实处等情况进行逐项落实。

    神宁集团工会还紧紧围绕企业生产经营、把创新、创先、创优，创最佳水平作为主攻目标，结合实际，把“双增双节”活动与创建“工人先锋号”活动；与开展“五个一”活动；与开展勤俭节约过紧日子思想教育结合起来。各生产矿井和筹建处都加强生产管理和施工组织管理，开展提高单产、单进水平竞赛活动。通过竞赛优化生产组织和提升职工技能，激发员工钻研技术，创新管理、提高效益的工作热情和创新活力，使 “双增双节”活动呈现出如火如荼的局面。

本网特约记者：刘小胜

编 辑：西江月