天道酬勤展鹏程 | |||
——记冀中能源峰峰集团梧桐庄矿矿长赵鹏飞 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-20 13:09:27 人物展示 | ||
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巍巍鼓山，起伏连绵，清清滏水，奔流不息。在这片蕴育了灿烂磁州文化的古老大地上，镶嵌着一颗璀璨的煤海明珠，她就是冀中能源峰峰集团梧桐庄矿。
踏着矿井跨越发展的铿锵足音，让我门走进梧桐庄矿矿长赵鹏飞，解读一个现代化矿井志存高远、厚积薄发、煤海搏浪领航者的博大胸怀。 赵鹏飞，男，汉族，1962年2 月出生，中共党员，1991年6月毕业于河北煤炭建筑工程学院采煤系，大学专科，2003年6月在河北工程大学，采矿工程取得本科学历，2001年12月取得采煤工程师任职资格。2005年度峰峰集团特等四有标兵，2006年、2007年峰峰集团模范员工、2008年度邯郸市煤炭行业“改革创新带头人”、2008年峰峰集团文明建设模范员工、优秀企业文化建设工作者、冀中能源劳动模范等称号。2009年1月，被聘为河北工程大学成人教育兼职教授。截至2009年3月20日，企业实现了连续安全生产2911天、连续安全产煤1150万吨。先后荣获了全国煤炭工业先进集体；全国煤炭工业“双十佳矿井”；全国煤炭工业“安全高效矿井”；全国绿化模范先进单位；全国煤炭系统“文明煤矿”和“企业文化建设示范矿”、河北省“明星企业”、“模范职工之家”等一系列荣誉称号。 一、创建以人为本企业文化，打造坚强有力一流团队 作为企业的领航人，他坚持与时俱进严责，围绕以人为本创新企业文化，为企业发展提供文化支撑。 他提出，坚持解放思想，更新观念，用外行的思维做内行的事情，用创新发展的理念引领员工的思想，并确立了“企业需要奉献，员工需要回报”企业和个人共同发展的核心价值观，“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的时间观，“严谨工作，愉快生活”的和谐观，“重在细节，赢在执行”的执行观，“宁严勿松、宁过勿欠”的安全观等系列理念，用独特的理念引领员工行动，提升人的境界，有力推动了安全技改、安全生产的健康发展。 他深知，加强领导班子建设，舞好发展龙头，是一切工作开展的动力源。紧紧围绕班子建设，全面组织开展了解放思想大讨论和学习实践科学发展观活动以及“转作风、当表率、促发展”作风整顿活动，提高了两级领导班子的凝聚力、创造力和战斗力，矿领导班子被集团公司评为“四好”班子。2008年在冀中能源首次班子建设工作会上进行了工作经验介绍。企业文化建设是升华企业管理，规范员工行为的有效载体。赵鹏飞结合矿井实际，深入推行雷厉风行、执行到位的准军事化管理模式，形成了“军事化安全行走、集体升入井、班前会、安全确认、手指口述和汇报”六项军事化行为规范。在巩固传承的基础上，把创建“五精九力”团队作为企业文化建设的重点，全面建塑精细、精确、精准、精益、精美的“五精”管理特色文化体系，不断提升了团队的凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力等。 二、打造三个一流示范型矿井，实现扩能技改和安全生产同步共赢 冀中能源成立后，提出了到2010年达到5000万吨的目标。梧桐庄矿确立了向着350万吨乃至400万吨挺进，全面建设冀中能源乃至全国煤炭系统“现场一流、管理一流、名气一流”现代化示范型矿井的奋斗目标。他站在时代潮头，高瞻远瞩、精心谋划了主井系统改造和再建一个新井两套方案以及实施五大战役的技改思路。坚持安全技改、安全生产同步进行的原则。凭着迎难而上的勇气、无所畏惧的气概、逆向思维的谋划、坚强有力的执行，带领全矿干部员工打响了一场史无前例的技改攻坚大战。第一战役仅用了60天完成了南翼胶带运输巷2700米巷道及局部峒室扩刷卧底工作；第二战役用20天的时间完成了南翼一部、二部皮带长2600多米、宽1.4米的运输皮带安装任务，10天完成了对现有主井升级改造，更换了14吨箕斗、1620KW电机；同时，2008年10月份开工建设了2号主井，为2009年10月系统贯通带来了保证。围绕现场一流的目标，坚持科技进步、全力攻坚克难。一举攻克了311、308工作面俯仰开采难题，实现了安全高效。先后完成了202工作面准备工作、308、204、311工作面的安装和拆除工作。先后创出了105工作面15天完成安装和102工作面10天安装129个支架的集团公司安装记录。综采一区连续四次创出集团公司单面月产的新水平，10月份生产原煤15.4万吨，08年度一举获得全国工人先锋号荣誉称号。综掘二区三队分别创出了煤巷锚网索机掘单头月进440.5米和445米的集团公司新纪录。 他把目光投向企业全面发展的更高层面，积极打造表里如一、名副其实的现代化示范型矿井。组织实施了全国第一个矿井水回灌工程，第一个1200米的回灌孔已完成，正在实施第二个回灌孔和井上污水处理厂，将完成矿井水回灌奥灰含水层的国内首创，真正实现矿井水零排放和绿色开采；开工建设了存储能力7万吨的河北省第一座全封闭储煤场，力争09年底投入使用，彻底解决原煤存放环境保护问题；加快了冀中能源峰峰集团梧桐庄矿培训中心建设步伐，把淘汰下来的旧设备充分利用，利用实物进行培训，将建成冀中能源第一个实物培训基地；优化布局，创新设计，把四采区与七采区合并，打破工作面的传统布局，河北省第一个4000米长的采煤工作面将在梧桐庄矿诞生。 三、深严细实强化安全，切实保障员工生命健康 矿长赵鹏飞始终把矿井安全作为发展的首要。全力打造本质安全型矿井，确立了安全“三四五”奋斗目标，矿井实现“三零”（零工亡、零重伤、零事故），区（科）实现“四零”（加上零轻伤），班组实现“五零”（加上零三违），巩固和保持了矿井安全生产良好态势。2008年被确立为全国47家创建“本质安全管理体系”试点矿井，先后组织编制了“岗位操作安全风险预控”体系、应急救援体系等规章制度十九项。紧紧围绕矿井“防治水”和“一通三防”工作，他提出了坚持“低瓦斯矿井按照高瓦斯矿井管理”和“没有制不了的水，只有打不了的钻孔”的新理念, 严细瓦斯监测监控，完善形成了防治水工作十步走程序管理，杜绝了重大事故。完成的《梧桐庄矿工作面底板综合防治水技术研究》、《梧桐庄矿温度异常型高压隐伏强导水陷落柱超前识别探查治理技术》两次荣获全国煤炭行业十大科技成果奖。紧紧围绕现场管理重点，积极探索总结出3466安全隐患排查制度，即“三个结合”、“四个层次”、“六定管理”、“六次排查”，强化了排查隐患的解决力度。加强安全教育，采取三违责任者现身说法，安全培训、矿嫂井口亲情化安全嘱托、“安康杯”竞赛、安全主题教育、安全月等活动，营造安全生产的浓厚氛围。深入开展了质量标准化和精品工程创建，一年来质量合格率达到100%，其中优良品达到80%以上，为职工创造了安全环境。 四、解放思想大胆创新，全面提升企业管理 管理的创新为企业注入生机与活力。作为矿长，他坚持在传承借鉴以往优秀管理的基础上，不断加强管理创新。坚持以自主式管理为基础，以精细化管理为保障，以精益化管理为目标，全面推行岗位精益化管理。围绕成本控制的核心，健全了责任机制，制定、完善和实施预算一系列管理制度，把所有的工资单价、成本单价全部指标分解到基层，实行链式管理，以内部市场法则，传递成本压力，形成自我加压、自我控制、自我约束、自主管理，保证了成本、利润指标的完成。围绕全矿安全生产和安全技改，组织开展“我为安全进一言”、“我为技改献一计”、“金点子”征集活动。去年以来，全矿共征集合理化建议2456条，采纳实施100余条，创效750余万元。大力实施员工素质提升工程，组织了瓦斯员、放炮员等21工种的岗位练兵和技术比武活动，选拔了18个专业50余名“技术拔尖人才”和“百名扩能技改先锋员工”，为企业实现科学发展奠定坚实的人才基础。 五、和谐工程惠及员工，打造绿色和谐富强矿区 进一步深化开展了和谐对话制度，加强了矿务公开、党务公开、权力公开透明运行等民主管理渠道畅通，职工满意度达到了98％；狠抓信访稳定和社会治安综合治理工作，特别是奥运会期间，对全矿奥运安保稳定工作进行了周密安排和落实，安置集团企业工140多人就业，为缓解集团公司稳定压力做出了贡献；围绕“严谨工作，愉快生活”亲和理念，完成了5号公寓楼和女工宿舍楼，保证了员工入住；收回了职工食堂，实施规范管理，在全集团公司率先推行8元标准的井下员工营养用餐；开工建设了谷驼培训中心、洗衣房公管化改造等；推进文化项目建设，建成了600平方米的员工文化娱乐中心，音乐喷泉广场，建立了藏书达万卷的一级职工书屋一个，二级职工书屋4个，创新性地建立了“文化快车通道”，为车间工会配送图书杂志2000余本，为职工成长搭建了学习平台；组织建立了法律咨询服务站，成立了送温暖贴心服务队15支，08年走访困难职工家庭36户，救助困难职工168人次名，发放救济金31200元。开展金秋助学活动，对38名考上大学的员工子女，给予了资助。开展帮困助医活动，积极帮助6名患重大疾病员工，发放互助金6061元。为全矿女职工办理了“关爱无忧”妇女病团体保险。全矿工会系统完成实事好事承诺46件，完成率为100％，“发展依靠员工、发展惠及员工”得到具体显现。
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