中煤三建设备安装公司召开2009年度QC成果发布会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-20 16:13:46 安全专题 | ||
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[本网讯] 为了推动公司群众性的质量管理小组活动开展，检验2008年各单位质量管理小组活动成果，根据集团中煤三建管[2009]10号文件，中煤三建设备安装公司公司3月10日下午3时在二楼大会议室，召开了2009年度QC成果发布会。 按照中国建筑业协会申报优质工程奖条件，申报部优、国优必须获得该协会QC成果奖项。为了今后申报各级优质工程奖项创造条件，中煤三建设备安装公司一分厂、二分厂、机电设备公司和六、七、九项目部共有八项QC成果参加发布会。通过激烈的角逐，第九项目部任晓宇的《强化施工现场管理，提高安全文明生产标准化建设》、第二分厂高利的《提高铸件质量，确保凿井绞车合格率》被推荐参加集团公司4月上旬的2009年度QC成果发布会。 在发布会上，汪指南、曹景良、张效福三位评委分别从技术和评审标准的角度进行了精彩的点评。公司副总经理梁岩峰作了总结发言，对这次发布会给予了肯定，同时也指出了不足，希望各单位通过在基层分厂、项目部、职能科室成立QC小组，开展课题性研究和攻关，使得一系列QC成果被普遍应用和推广，公司管理水平和创新能力得到更进一步的提高。 QC最早起源于美国，英文全称是Total Quality Control，简称为TQC，后来日本在60年代以后，推行的全面质量管理又有了新的发展，并引起全世界的瞩目。 传统质量管理靠的是事后把关，是一种防守型的质量管理，统计质量管理主要靠在生产过程中实施控制，把可能发生的问题消灭在生产过程之中，是一种预防型的质量管理。全面质量管理则更进一步，保留了前两者的长处，对整个系统采取措施，不断地提高质量，可以说是一种进攻型的或者是全功全守型的质量管理。 中煤三建设备安装公司公司有组织、有领导地推行全面质量管理已有10多年的历史了，历经挂图式、彩色胶片，直到今天的电脑背投式的QC成果发布，累计注册质量管理小组有14个之多，QC小组通过PDCA循环解决实际生产中的问题，使公司的创优、评优工作得到进一步加强。 中煤三建设备安装公司公司组织QC活动以来，荣获集团公司、中国煤炭建设协会多个奖项。尤为突出的是2007年销售公司的《提高产品销售顾客满意度》、2008年第六项目部的《推行6S管理，提升企业形象》分别荣获中国煤炭建设协会优秀QC成果，销售公司的李娟同志也在这两次发布活动中荣获优秀发布人荣誉称号。
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