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做好降本增效大文章------ | |||
华丰煤矿采煤项目部成本挖潜小记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-21 21:17:54 通讯特写 | ||
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为进一步促进企业降本增效，今年以来，山东新矿集团华丰煤矿在各基层项目部开展了成本挖潜活动。现在的实际效果如何呢？带着这一问题，笔者近日对该矿采煤项目部进行走访时发现，这里成功运用了三处妙笔，做好了降本增效大文章。
妙笔之一：巧方法。“方法巧了！我是老职工了，我现在感觉，控制成本的点子真是越来越厉害了。”在谈到“成本控制”的方法时，华丰矿采煤项目部核算员董桂余对笔者说。据他介绍，该项目部按照矿定额制定预算，分解成本指标，将经营指标分解到每个班组和施工小组，做到人人有指标，人人被考核，无经营空白点，制定详细的三级结算价格体系，由质量验收员按照工程质量验收计资标准验收考核，严格执行日清日结，充分提高了班组职工的劳动积极性。 采煤项目部在井上、井下建立材料投入台帐、材料计划、收到、使用闭环机制，进行跟踪调查；井下建立使用消耗台帐，有专人负责，有专人月底对帐，使材料投入、消耗形成闭环。 “现在班组里的钱都是算着用，因为有了指标后，省下来是自己的，超出了也是自己的，想浪费都难。这样可真是减少了不小的开支。”董桂余颇有感触地对笔者讲道。 妙笔之二：细考核。“考核细了！成本管理的责任更加明确了。”采煤项目部文书王洪东感慨地说。该项目部严格执行材料“交旧换新”制度，丢失材料的对责任者按“丢一罚十”予以处罚，超过200元的按原值扣罚。加强顶板管理，保证工作面支护可靠，避免工作面出现漏顶或冒顶，而增加木料等材料消耗，发生冒顶每架罚款50元，使用的材料由造成事故的责任者承担。 该项目部加强材料回收复用和修旧利废的管理，严格按照旧料回收管理规定落实考核。对于丢失浪费锚盘、螺帽等支护材料的，由于岗位工、支架工的责任心不强，造成设备损坏的，一律落实到责任人。 “谁都不想被罚款，严格的考核促使俺们养成了节约成本的良好习惯。确确实实有了明显效果……”王洪东认真地对笔者说着。 妙笔之三：多奖励。“奖励多了！项目部设置的创新奖励增加了俺们的收入，真好！”采煤项目部技术员孔斌笑着对笔者说。该项目部加强创新管理，严格落实“创新奖励”机制，激发职工创新激情，以创新降低材料消耗。该项目部对“五小”创新和技术革新项目根据节约创造价值给予100~300元的奖励。例如，采煤项目部职工合理优化打眼、放炮工序，提高放炮质量，在打眼放炮中搞创新。由原来的打五花眼改为打三花眼，每个循环可减少使用雷管200发，炸药80公斤。 该项目部广泛开展提合理化建议活动，只要是有利于节支降耗的，积极采纳，对合理化建议被采纳的根据情况，每条奖励50~100元，为提高材料回收，对利用回收材料的按照原材料价格的10%进行奖励，对维修复用旧配件的按照10%的价值进行奖励。加强放顶煤回收管理，按照85%回收率考核，每增加1吨奖励班组2元，由班长按照贡献大小进行分配。 “奖励激发了班组职工钻研业务的热情，既让自身得到了实惠，又为企业实现了降本增效，一举两得……”孔斌高兴地笑了。
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