郝树波 岳民：“三违”、“三关”、“三控”与“三不” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-22 0:50:34 一事一议 | ||
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作者单位：中国煤炭地质总局水文地质局
中国有13亿人口，哪一个人的生命都是珍贵的。官员、名人、款儿爷的命值钱，一般职工的命同样无价。尤其在我们这样一个国度，讲的是以人为本，和谐稳定，关注民生，如企业决策者、经营者仅为一时功利而忽视安全、漠视生命，人们往往将其与“图财害命”联在一块。生产建设中靠抢速度、撞大运，碰机缘、玩侥幸，通常会把人命玩进去。 无数血的教训告诉人们， “违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的“三违”的要害，是没有过好“管理、装备、培训”的“三大关”；是““抓基层、打基础、苦练基本功””的“三基”工作未夯实，过不了这“三大关”，做不实“三基”， 安全管理工作的“预控、可控、在控”的“三控”都会失控；于是，“我不伤害他人，我不伤害自己，我不被人伤害”的“三不”警句也就变得异常地苍白。 诚然，“死人的事是经常发生的”，“要奋斗就会有牺牲”，但要看为谁而死，为何而死，怎么去死，死得值不值？为保护国家财产和他人生命安全，在与不可抗御的灾难中搏击而死，那叫死得英雄、死得其所；而盲目听从、违背规律、冒死蛮干，那叫死得窝囊，死得轻率。过去有句老话，叫做“一将成名万枯朽”。但在现代社会，“万骨朽”不仅不会成就“名将”，而且只能造就历史罪人。眼下的社会，“名将”的声望往往靠最少的“伤亡”来维持。抛开“黑砖窑”、“黑煤窑”、“黑工厂”等草菅人命的“黑业主”的特例不说，但就关乎国计民生的大中型国企而言，如不珍爱职工生命，忽视生产安全，企业的掌控人绝不应成为“优秀企业家”。即使获得这一称号，鲜红的“荣誉证书”上也散发着悲怆的血腥气味。 在生产事故中死了人，尸骨未寒，一揽子大讲教训的套话便滔滔不绝起来，因不讲缘由和教训是不合规则的。“三不放过”对死者充其量是一种告慰，而对生者仅是一种鉴戒。大念事故教训的“真经”，并不能使死者复生。 “讲一千遍教训不如避免一次事故”的理念，却是千篇一律的悔恨之言所无法比拟的。出了灾难后，在绝“不放过”的呼声中一些责任人翻身落马，那是撞到了枪口上。但不可否认的是，许多真的不该放过的，却虚晃几枪过去了。凭心而论，作为经营者从主观上谁都不愿捅娄子，正鉴于主观愿望的良好和非故意，再加上舍得花钱买安宁，出了大事大不了私下了结，上边一般也不会揪住不放的，于是不需费尽周折便可摆平。正是疏于惩戒的“软着陆”，重伤、死亡也就变得越发地“前仆后继、”顺乎寻常了。 作为地勘单位，谁敢说永远杜绝重伤死亡事故，定会被称作“大忽悠”。这并非重拾自我解脱的“事故难免论”，而是说与钢铁碎石日夜相伴，在钻塔高空爬上爬下，在群山峻岭中穿梭往来，在戈壁险滩中艰难前行，在风雨霜雪中野外作业，与雷管炸药朝夕相处，断不了磕磕碰碰，“擦边走火”，稍有不慎，各类事故随时发生。或被钻具砸伤、坠钻塔而亡；或因触电而死，因车祸而残；或因爆破而逝，因钻探失控而伤……在我们地勘单位伤残、死亡了那么多兄弟之后，断不了深思和反思，细细评品一番后的沉痛感悟，原来是绝大多数事故并非防不胜防。关键是我们防没防、提醒没提醒、预警没预警、安全措施到位没到位？安全文化形成没形成？生产过程中的高危区、关节点、关键处、危急期管没管？“三违”、“三基”、“三控”“三关”抓没抓？是真管还是假管？是实抓还是虚抓？抓而无力，管而不实，言而无信，“三不”又何以兑现。 以人为本是我党的本质属性，生产安全是企业的永恒主题。发展是硬道理，安全是硬任务。发展的目的是为了让人们活得更好，如职工的性命都保不住，要再多的带血的GDP也失去应有之义。眼下金融危机导致的经济危机同样会波及我们地勘单位。无论危机风险有多大，都比不过生产安全。“安全为天”，“人命关天”，在学习贯彻科学发展观活动中，是应对此反复咀嚼的。 他们事故中的死者走了，让其为活着的人祝福不是他们的义务，清明将至，还是让我们活着的人向他们祭奠、祈祷吧！
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