鹏程万里 志存高远 | |||
——记陕煤化工集团铜川局东坡矿劳动模范房文鹏 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-23 13:59:01 人物展示 | ||
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房文鹏，陕西彬县人，1963年出生，1983年参加工作，1987年任东坡矿运输区生产班长，1990年任副区长，2004年加入中国共产党，担任运输区长至今。2004至2006年，连续被评为矿级先进个人；2006年，被评为局级模范党员；2007年，被树为矿级劳动模范。在他的带领下，运输区着力建设金牌文化，连年荣膺局、矿模范六好区队、先进车间工会、五好党支部、陕煤化工集团先进团支部，生产三班成为享誉集团公司的安全生产班组、工人先锋号，涌现出了局级劳模王秀坤、先进个人石宝太、技术能手刘金忠等一大批杰出人才。2008年，运输区拉运原煤100.05万吨，供应车皮496387辆，排矸217997立方米，运送特大件（包括采煤支架）1300车，运料1500车，职工收入比上年提高22%，成为闪耀于集团公司、璀璨于矿务局的一块的“金牌”。而他本人，也早已成为东坡矿的金牌区长。
走出这样一条金光闪闪的金牌之路，领导们对房文鹏的评价是：鹏程万里，志存高远！ 志存高远强素质 “立志会使一个人从大地上站立起来。”这是房文鹏最信服的话。从参加工作进入运输区，到跨入科级干部行列，一种“超越自我、体现价值”的志向，是他不断进步的动力。正是这种动力，让他明白了孔子“君子疾没世而名不称焉”的忧虑，产生了对生命深切的祈望：作一回人，当成一番事!为此， 26年的职业生涯，他始终以坚韧的学习意志，不断增强综合素质。为了当好运输职工，他跟着师傅，跑前跑后，杂活零活抢着干，上班总是第一个到，下班总是最后一个走，对着大、小电机车、运输轨道常常发呆，同事们笑他“傻气”！由于乐于钻研，在区队事故、障碍处理中，他又逐渐掌握了一些机车原理与工作小窍门，不仅成为技术能手，还成了治理机电“杂症”的行家里手。同时，他积极参加各种技术培训，广泛涉猎《机械原理》、《煤矿运输电器设备故障检修与电路》、《运输达标指南》，将理论联系实际，提出了上千条合理化意见和建议。为了胜任管理工作，他自觉学习《企业管理》、《管理干部必备素质》等，形成了治理区队的总体思路：建设金牌文化，深化亲情文化，推行心本管理，把运输区建成一个温暖的家庭、人才的摇篮、和谐战斗的团队。以此为志，房文鹏将视角定位在了现代企业管理者的层次，走近职工，关爱职工，探索区队发展的好途径、好方法，，要求自己做一个胸有大格局的人，自觉进行自我修炼，合理对待荣辱得失，以宽和的心态，处理好工作中的各种矛盾。 2004年，对房文鹏的综合素质进行了严峻考验。当时，运输区作业区域一万余米，点多面广线长，被称为全矿安全生产“重灾区”。 8月，因区队发生安全事故，区长被撤职，区队形势尤为严峻，矿党政发出死命令：“严重违章立即开除，出现伤亡撤掉正职。”9月，房文鹏受命于危重之时，承受着来自方方面面的压力。一方面，自己是已撤区长的徒弟，心有不忍；另一方面，区队形势迫切需要“重典治顽疾”，干部职工都在看着自己啊！但他更知道，安全大于天，责任重于山，只要自己不存私心，必然能立威、立信、立义、立德。于是，牢牢锁定安全生产目标，塑造区队安全灵魂。修订完善了10余项安全生产管理制度。并根据“90％以上事故都是违章造成”的实践认知，以全矿安全管理制度为基础，增加柔性管理因素，对发现隐患、制止“三违”、维护安全生产秩序的标兵，每人每次奖励50至100元。增加刚性管理因素，对引发事故的责任人，加罚150元至300元；对责任人所在班班长，连带处罚300元；对责任人所在班组，连带处罚3000元。增加情感管理因素，将所罚款项奖励给同天工作的其他两个生产班，对一年内不发生任何事故的责任人退补处罚金额。谁也没料到，执行中，第一个闯“红灯”的李某、房某，恰恰就是房区长亲弟弟房小红班中的职工，所有的目光都向房区长聚焦。“该咋办就咋办”！当责任人被处罚450元，房小红被连带处罚300元、班组处罚3000元后，“安全第一没商量”的铁律注入了区队的灵魂，不折不扣执行制度的“铁尺”竖在了每一名区队干部的言行中。2005年，运输区无重伤以上事故，轻伤率比上年下降50％。人们看到了一个金牌区长的影子。 志存高远严管理 “鹏之徙于南冥也，水击三千里，抟扶摇而上者九万里。”高远的职业目标设计，长期的运输工作实践，时刻要求房文鹏以心为本，严格管理，也成就了他由鲲到鹏的展翅高飞。 以心为本，将心比心。之所以推行心本管理，房文鹏认为：区队的根是职工，职工的根是人心。建设一个金牌区队，最重要的就是凝聚人心。这需要干部职工对区队的灵魂人物——区长的心悦诚服。所以，他凡事以心为本，将心比心，以公心、善心和良心，时时处处考虑职工的心理感受，加强区队管理。 2007年9月，37名初中技校毕业生分配到运输区，平均年龄25岁，大多属于矿区职工子弟，有过四处打工的经历，思想比较活跃，自制能力不强，增加了日常管理与安全生产的难度。房文鹏把自己放在家长的位置上，从家长“望子成龙”的心态出发，要求班组长挑选技术精湛的老工人，与新工人一对一签订师徒合同，实行业务技能、安全生产、思想道德全包托挂式考核。若新工人不升井，师傅、班组长不能升井；若新工人违反规定，师傅、班组长同等受罚。之后，又组织举办新工培训班，专门划出3天时间，由7名区干分专题讲解制度、纪律、礼仪、安全生产知识，对新工按出勤计发工资。考虑到新工才上班、经济紧张、班组长工作难度较大的实际，还订立了三条不成文的纪律：新工仪表不整洁不许进会议室；下井衣物、工具不足，班组长必须及时配备；新工向区队任何干部借钱，不许推诿、打折扣。第一月，区长房文鹏、书记石保太分别给新工人借钱2000余元；第一周，戴耳钉、留长发的新工人在理发店排起了队；第一天，一位班长因为新工小马下井衣服单薄，受了狠狠一剋。2008年3月，又有74张新面孔进入运输区，与他们签订师徒合同的，有37名老工人眼里的新工。4月16日，房文鹏还组织了运输区情系亲人、共话安全新工亲属座谈会，语重心长地对新工亲属说：“不要拿老眼光看人！要信任孩子们，要关爱他们……”一位母亲说：“原来让孩子理发，拿100元给他都不干。现在，一上班就理掉了”，还有的说：“原来好多坏毛病，现在进步了！原来在家不多说话，现在张嘴就是区队、区队长、班组长……” “凝聚了人心，还要严格管理，才有区队的执行力”。作为一个需要领导356职工的区长，他瞄准“第一”目标，把严格管理作为基础，带领区队人员事事争一流、工作争第一、敢于当第一，形成了浓厚的“金牌文化”建设氛围。 近几年，运输区人员从最早的100多人到现在的300多人，从几百米战线到几千米战线，从拉煤、运料到提渣，人员素质参差不齐的状况没有改变，全员工效却越来越高，安全生产事故逐年下降。2005年以来，没有发生一起重伤以上事故，创造了全局运输战线的一个“神话”。究其原因，就是严格管理，把各项工作切实落到了实处。工作中，房文鹏更是坚持“制度说了算”的管理原则，严格安全现场管理，狠抓安全制度落实，坚决遏制“三违”行为。去年的一天，由于大巷抢修，几名职工工作捞点，在井下连续呆了12个小时，筋疲力尽。职工刘某看人车迟迟不来，便想“飞身”蹬上矿车，早点升井。谁知刚迈开步子，被房文鹏盯个正着，当场制止，严厉批评，又专门到其家里促膝谈心，沟通思想，谈论“三违”的严重危害，一字一顿地说：“决不能那样干了”！然而，事隔几天，刘某又开起了“飞车”，房文鹏恨铁不成钢地说：“找安全班长去……”一看跑不了罚款，刘某情急之下揪起房文鹏的衣领，挥拳而上。瞬间，鲜血从房文鹏鼻孔流出，他冷静地阻止想要殴打刘某的其他职工，拉着他升了井。到了地面，刘某一副“要杀要剐随便”的样子。房文鹏看着他，冷冷地说：“长出息了啊……”，刘某说：“我饭钱都没了，你咋还黑心罚我钱？”房文鹏一愣，惭愧自己对职工关心不够，从兜里掏出200块钱说：“拿去，一开资必须还我。但是，制度不能因为你没钱就废了。你要是再违章，我敢保证，你下月连还钱的工资都挣不到，到时候，连带动手打干部的帐，一块算。要是你改好了，我还可以培养你当先进。”说罢，又掏腰包垫上了罚金，把个五尺高的汉子感动得直说：“对不起……都怪我……我一定争气”！ 志存高远求创新 “要想争当第一，打造金牌区队，不创新是不行的。要创新就要发挥集体智慧”。从这一认识出发，房文鹏特别注重班子团结，与其他7名队干，工作上讲沟通与支持，生活上讲关爱与帮助，名利上讲淡薄与谦让，谦和有度，互帮互助，相处如家人，多次被评为东坡矿“四好领导班子”。 团结催生创新力。仅2007年以来，运输区修订完善了10余项管理制度，建立了安全拖挂管理、班组建设等六大制度。还创新载体，开展了新工搞帮教、退休职工讲安全、争创金牌班组与争作金牌员工等活动，形成了6篇管理创新论文，分别获得了矿级奖励。同时，大力开展五小革新活动，职工进行小革新、小发明蔚然成风。去年，发明的矿车碰头（一种配件）、防跑偏装置，年节约资金4万余元。而房文鹏推行的心本管理、金牌文化建设，已在全矿得到认可和推广，生产三班已跨入集团公司金牌行列，三班班长马荣彦、运输骨干王安英等都已成为人们认可的金牌员工。 此外，房文鹏以培养优秀班组、员工为主旨，自筹资金，在区队坚持开展“一榜三标双五星”活动，月月评选星级员工，额外嘉奖40元。并将星级员工照片悬挂到井巷，有效提升了职工的荣誉感和内动力，当明星、创金牌之风日益浓厚。 志存高远度人生 对于生命，房文鹏要求是“有质量的”；对于人生，房文鹏追求“高远”，希望自己不会因物理生命的终结，以潦草的一生作结。而希望自己成为人类崇高精神的传承微尘，为生命尽责。因此，参加工作26年来，积极参加各种捐款献爱心活动，年均捐款300多元。当职工杨锦安患上脑病时，他拿出了200元；当职工杨坤脑瘫时，他拿出了400元；当汶川地震后，他迅速组织捐款，带头拿出了100元，还另外拿出100元作为特殊党费；当职工生活有困难、遇到红白大事时，他出钱出力，忙前忙后。而当工作中出现难啃的“硬骨头”时，他第一个挺身出击；有名利待遇时，他总是摇手拒绝。但凡他拿到的荣誉，大多都是干部职工私下商议后，偷偷“掉包”才有的。 高远的人生，需要真实的行动。房文鹏把对高远人生的追求，更多地体现在了工作中，用工作诠释着“金牌”的追求。去年五月的一天，运输区负责往掘四队运送7吨多重、形状不规范的综掘机。由于巷道狭窄，综掘机正向推进勉强可行。但到达拐角，矿车掉道，机件从车上翻下来，体积超宽部分卡在运输巷道正中，无法搬运，造成了全矿停产。时间就是命令。房文鹏迅速调集精兵强将，要求生产三班马荣彦带头，“按时处理完”。很快，10余人一面支起吊链，从高空移动机件；一面喊着号子，将机件在吊链拉动中，一点一点原地抬高、翻转，最终让矿调度台标志运行的红色箭头重新上升。 “鹏程万里，志存高远”。心怀众多领导的赞誉，新一年，房文鹏带领运输区一班人，朝着金牌区队与金牌区长的目标——更加奋进。图为东坡矿劳动模范房文鹏。
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