神东熔炉 ——神东煤炭分公司教育培训中心纪略 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-23 22:07:34 通讯特写 | ||
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乌兰木伦河开冰融化，高原瀚海绿意萌动。2009年的春天迈着矫健的步履来到北国。
此时此刻的神东百里矿区，学习实践科学发展观活动春潮涌动。“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”；“深入学习实践科学发展观，建设四化五型大神东，为‘再造神华’发挥主力军作用”，仿佛阵阵春雷，滚过神东人的心头。 在这春光明媚的日子里，笔者走进神东煤炭分公司教育培训中心，以学习实践科学发展观活动为契机，对其在亿吨神东发展历程及未来五年“再造神华”、建设“大神东”中的的地位、作用作了较为全面的采访。 上篇：构建人才高地 科学发展观是对人类社会发展及生产实践活动的科学总结和理论概括。神东20多年探索发展走向成功的历程，对科学发展观作了很好印证。而走科学发展之路，具有较高科技素质的人才队伍是关键。人才兴，神东兴。正是因为拥有一支较高科技素质的人才队伍，神东才得以走出一条科学发展的新型工业化道路，创造性地建设起安全、高产、高效、绿色的千万吨矿井群，发展为举世瞩目的亿吨级煤炭生产基地。教培中心则在构建人才高地、提升员工技能、提高队伍素质诸方面，发挥着不可或缺的作用。 站在亿吨矿区的新历史起点，回眸神东科学发展道路的勇敢探索，会发现企业教育培训事业始终与煤炭主业的科学发展如影随形、紧密相伴。从1998年前神府、东胜两公司的传统煤炭企业教培职能、模式，到两矿区整合神东成立初期的再就业培训中心；从后来基本沿袭传统煤炭企业教培体制的教培处延续到今天“四化”模式的教培中心，每一步都带有明显的神东发展乃至国家改革开放的时代印记。可以说，教培事业的发展历程正是神东20多年科学发展探索史的缩影。煤炭主业科技创新的发展始终引领着企业教培事业的发展，而企业教培事业的发展也成为神东依靠科技创新实现跨越式发展的生力军之一。 在伴随亿吨神东实现跨越式发展的进程中，教培中心努力坚持在“管理、思维、措施”三方面与时俱进、积极创新。尤其是通过2005年的“打基础”、2006年的“上台阶”、2007年的“创精品”三步走及2008年的“创新年”工程，形成了以“立足神东，服务神华”为宗旨，以“打造国内一流培训中心”为目标，以“大神东、大培训、大服务”为战略，以“严谨、创新、博学、卓越”为治学理念，以“严、精、细、实”为管理作风，以“规范化、模块化、智能化、人性化”为教培模式的“软”文化体系。 与此同时，公司对企业教培事业的高度重视，也使神东教培事业的“硬”实力实现跨越式提升。2006、2007、2008三年，直接提取的教培经费分别为1150、1390、1804万元，三年间的增长幅度达到20.8%和30%，远远高于社会教育经费及一般企业教培经费的年增长率；而且三年间教培经费的实际投入达到4717.71万元，比经费提取总数4344.625万元超出373万元。 雄峙于乌兰木伦河畔的神东新教培大楼，自2008年3月正式启用至今刚好一年，以设计新颖、设备先进、功能齐全堪称国内一流。其建设投资总额将近5000万元，建筑总面积9572平方米，配备有先进多媒体教学设备的13间教室，技术设施先进的综连采、机电、安全等11间实验室，加上远程教室、计算机教室、电子阅览室等功能教室，更使神东企业教培事业一举实现数字化、信息化、自动化、智能化。目前，中心可同时容纳680人开展多技能立体式培训。另外，还建有维修中心、太原煤科院神东维修厂两处培训基地；拥有从社会大专院校和公司各单位科技人员中聘任的高素质兼职教师150余名。 此外，基于“大神东、大培训、大服务”战略构想，教培中心积极建构以内培为主、外培为辅、内外结合的双重大教培格局。第一重是以充分调动企业内部教培资源为方略，由教培中心与神东各矿井及专业化单位等共同建构起“大神东、大培训、大服务”的基地性格局；第二重是以大力利用社会教培资源为方略，与清华大学、天津工程师范学院、包头职业技术学院、太原煤科院等单位建立长期合作关系，建构起“大神东、大培训、大服务”的社会性格局。同心圆式的双重大教培格局，让地处塞北大漠的神东教培事业得以立足神东、服务神华、面向社会，可以天高任鸟飞、海阔凭鱼跃。 教培中心的实力和业绩得到国家有关部门的充分认可，因而同时拥有国家级高技能人才培养示范基地、国家二级安全培训中心、国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定站、清华大学经济管理学院MBA学生实习基地及国家技能人才培育突出贡献奖、神华集团技能人才培育先进单位等多个耀眼牌子与荣誉。 由此，神东教培以管理培训、技能培训、安全培训、网络培训和职业技能鉴定为五大基本模块，建构起多层次、多渠道、全方位、现代化的人才高地。 下篇：百炼铸造英才 教育培训为神东跨越式发展和亿吨矿区建设服务，教育培训与煤炭生产实践相结合，是神东教培中心始终不渝的方针。神东的“五高四化”模式，国内外先进技术、装备的技术操作、维修及本土化、国产化制造，千万吨矿井群的本质安全建设，以及生产实践提出的诸多现实问题，都成为教培中心培训教学开发的重点课题。 仅近两年，教培中心针对神东模式以及引进、开发的各种先进开采设备对传统技术规范的突破而带来的专业培训教材缺乏的现状，密切结合煤炭生产的实际，自力更生编写的《长壁采煤机司机》、《连续采煤机司机》、《锚杆钻机司机》、《综采设备主要技术图纸彩绘手册》、《连采设备主要技术图纸彩绘手册》、《新员工入企培训手册》和《现代化矿山设备检测与故障诊断》等教材即达40多本，既满足了当前培训教学和生产发展的迫切需要，又为教培事业今后的长远发展奠定了基础，而且还为国家尤其是煤炭行业的教培事业作出了贡献。其中编纂的《国外引进高产高效设备相关工种鉴定标准》及其相关联的16套17本鉴定培训教材，填补了国内空白；《连续采煤机技术培训》项目获得中国职工教育和职业技能培训协会科技成果奖；与清华大学合作开展企业教培的经验，被收入教育部编辑的《中国高校与大型企业合作典型案例集》一书。 于是，一批批神东人才得以百炼成钢。从这座高炉里，走出了全国劳模、中华技能人才大奖获得者张文斌，走出了全国“三八”红旗手顾秀花，走出了成百上千的神东英才…… 据统计，2005年至2008年三年间，教培中心共举办集中培训班607期，培训89134人次，人均培训接近10次，名列全国同类企业全员培训工作的前茅，为神东科学发展及亿吨矿区建设提供了强劲的智力支撑和人才保障。 在管理培训方面，通过外派方式分2批送出6名高层管理人员赴清华大学接受两年的EMBA教育。采用送出去、请进来的方式分4期选送助理级以上管理干部45人赴清华大学经济管理学院进行全脱产培训；与清华大学合作在神东开办高级工商管理研究生课程进修班2期，共培训250人；举办煤矿主要负责人及安全生产管理人员安全资格培训班16 期，培训835人次；组织专业讲座107期，参加人员9134人次。采用课堂教学、实践教学、体验式培训、专业讲座等方式培训基层管理人员，共开办队长管理能力、班组长安全知识技能培训、执行力培训班13期，培训422人；同时承担了神华集团区队长、班组长示范培训班任务。 在技能培训方面，三年共举办包括综采队、连采队、机运队、洗选加工中心整建制培训，运销处、煤质处、地测公司分工种轮训，生产调度、防治水技术、薄煤层开采技术、变频技术及其它岗位培训和现场实践等在内的岗位技能培训班214期，培训11255人次。经过相关基础培训后，将表现优秀的维修电工等重点工种人员142人分4批8期选送到天津工程师范学院、包头职业技术学院等大专院校进行全脱产重点培训。初步形成了基础培训——提高培训——实践培训——专业培训层层推进的培训机制，培养出365名技师，86名高级技师，并完成现场实操论文86篇。 在安全培训方面，共举办安全培训班161期，培训46066人次，相当于神东员工每人接受过近5次安全生产培训，使之取得相应的安全资格证和特种作业操作证，实现了持证上岗。它强化了员工的安全意识和安全操作技能，为本质安全管理体系的推行，为公司的安全生产作出了积极贡献。 在网络培训方面，与清华大学合作开发的神东企业网络学习平台，通过公司局域网教学管理系统开设的包括全国煤炭行业远程教育网重点课程在内各类电子版教学课程，突破了时间、空间、工作等因素对培训的影响，有效解决了上班工作与学习培训的矛盾，为员工开辟了一条便捷的学习途径。 在职业技能鉴定方面，对55个工种、7005人次进行了职业技能培训及职业技能鉴定，其中4561人次取得了职业资格证书。 神东教培中心突出的工作业绩，得到公司领导的肯定和褒扬，并被列为公司的窗口示范单位。他们决心在自己定位的2009 年“推进年”里，以科学发展观为指导，抓住窗口示范单位建设契机，努力“提高两个能力”，即管理能力和执行能力；“抓好三项主要工作”即技能培训、安全培训和管理培训；“突出四项重点项目”即主体工种轮训、中高层管理培训、综合安全能力培训和新员工培训；“坚持六个原则”即有项目、有人员、有时间、有内容、有标准、有反馈，让教培工作更上一层楼，在“打造国内一流培训中心”的征途上迈出更大的步伐，为“再造神华”和“大神东”建设作出新的贡献！
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