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川煤白腊坪矿三项制度改革 强化基础管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-24 20:44:46 局矿快报 | ||
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本网讯 2009年伊始，川煤达竹白腊坪矿业分公司在提高管理水平上开动脑筋，大力推进“三项制度”改革，以此强化了基础管理。
在人事制度方面，一是在人才的培养上，根据公司的客观实际统筹兼顾、侧重培养。公司根据熟悉采煤机组的技术人才、技能型人才不足的现状，重点加强了这方面人才的培养，在培养人才业务技能的同时，注重了个人品格的培养。二是充分使用好现有人才，对个人品格、实际经验和工作成绩优异的人才进行大胆启用。三是完善责、权、利机制，为想干事、能干事、干成事的人才创造良好的工作、生活和成长环境，以吸引人才、稳定人才，对于不称职的管理人员进行戒免谈话，甚至免职、降职使用或者调离管理岗位。 在劳动用工方面，一是加强劳动力聘用管理，对全日制合同工提高门槛，对非全日制合同工做到有计划的聘用。二是抓好人才的培养。要抓住骨干，着力培养，使他们成为行家里手，以起到表率作用。三是多关心职工的生活，帮助他们解决一些实际问题，以感情留人，促进队伍的稳定。四是对特殊工种人员、采掘骨干保持相对稳定，按程序调动。 在工资分配方面，一是工资水平坚持以经济效益为中心，以劳动效率为前提，以安全工作为重点，根据按劳分配原则科学合理确定，与原煤产量、万吨掘进率、安全、利润挂钩，实行总额控制。二是工资分配体现劳动条件、劳动强度、劳动贡献、管理责任、技术含量，坚持向采掘一线倾斜，向苦、脏、累、险及技术含量高、工作责任大、与生产、安全、技术关联紧密的重点岗位倾斜，向为企业降耗、创收、增效的人员倾斜，充分调动员工爱岗、创业、敬业的工作积极性。
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