肖银行：安全管理也需要诚信 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-27 14:16:53 一事一议 | ||
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在安全的管理中，要讲诚信。诚信至少包括两个方面的内容，一个是管理人员对施工人员的诚信；还有就是施工人员的自身诚信。两个方面都诚信了，有助于发现隐患得到及时的整改落实，避免隐患转化为事故的发生，起到安全的效果。
在实际施工过程中，仅仅有安监员、技术人员等对隐患的发现还是不够的，关键在于落实，工作布置了如何落实需要的是施工人员的责任感。管理人员在布置隐患整改时，为了保证及时的整改，可以根据工作量的大小，明确工人整改所花费的人工成本，根据责任范围，由所在队伍承担，让施工者在付出劳动的同时，相应得到高于工作量的风险报酬，促进隐患的及时整改。但当一次布置工作，没有得到相应的高额风险工资，管理人员对施工者失去了诚信，工人的逆反心理会抵制下一次工作的落实。显然诚信起了作用。相反的，如果管理者有了工作的指导，但施工的人员没有去落实隐患整改，或管理人员在场时同意整改，人员一走又开始我行我素，将落实工作置之不理，自己仍处在不安全的工作环境之下，这就牵涉到施工人员的诚信问题。坚持诚信，就是有布置，就是不折不扣地落实，管理人员利用掌握煤矿井下现场的实际，提早发现问题，通过采取行之有效的办法，遏制了事物由量变向质变的转化，确保实现安全。
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