白俊明：班组管理做到“三性” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-27 14:19:01 一事一议 | ||
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班组是企业的细胞，班组管理工作的好坏直接影响到企业的各项管理工作能否顺利实现。作为企业最基层的班组，麻雀虽小，可五脏俱全。班组管理工作千头万绪，任何一个管理环节出现问题都可能会造成“一招不慎、满盘皆输”的被动局面。鉴于此，笔者认为，班组管理工作要上，就应该做到“三性”。
班组管理工作的超前性。超前性是班组管理的高极目标，是对班组管理人员素质检验与评估的一种好手段、好方法。管理工作的超前性开展，既能够适应当前市场对班组管理工作提出的新要求，在激烈的市场竞争中立于不败之地，又能够及时发现在前行中遇到的新问题并做出相应的解决对策。 班组管理工作的计划性。任何一个班组在实施各项工作任务时都必须有一定的计划与实施步骤，也就是说班组管理的计划性必须紧紧跟上。滴水不漏而又慎密的计划可以为班组完成工作任务提高效率，赢得宝贵的时间，而毫无章法可言的所谓计划则如一张形同虚设的白纸，在开展工作中则四处碰壁，其收到的效果也就不言而喻可想而知了。 班组管理工作的持久性。企业的绝大部分工作都要靠班组来实施落实，而且是日复一日，年复一年，周而复始。这就对班组的基础管理工作提出了新的要求保证班组基础管理工作的持久性。昙花一现式的班组管理工作不可取，不求有功但求无过死气沉沉的班组管理工作也同样是行不通要不得的，而既能打持久战又有创新的班组管理工作才是当今时代所赋予班组管理工作应有的使命和职责。可见班组管理工作的持久性在当今社会显得多么重要，与此同时提高班组管理工作的执行力对班组完成上级交办的各项工作任务同样起着举足轻重与不可分割的重要作用。
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