从“闷葫芦”到“婆婆嘴” | |||
——北徐楼煤矿安全员“开口记” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-28 0:32:01 通讯特写 | ||
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“放炮崩歪的支柱要及时扶起，进煤帮前先灭尘，打柱前要扒好柱窝……”在北徐楼煤矿井下的21605采煤工作面，安全员颜景艳不厌其烦的重复着现场安全生产要领。近日，该矿生产一线的工人可以明显地感觉到象颜景艳这样的“婆婆嘴”安全员越来越多了。谈到这种变化时，安全科科长朱玉君深有感触地说：“以前我们发现有不少的安全员在现场管理中很少说话，存在着不想管、不敢管、不会管的现象，这对安全管理非常不利。为了让他们‘开口’，我们可是下了一番苦功的。”
创机制、严考核，提高责任意识 近一个时期来，这个矿安全科紧紧围绕“管理、监督、服务”为工作重点，突出制度创新，狠抓内部管理，提高了安全员的责任意识。推行小分队员包片负责制，形成了从科长到小分队员、到跟班安全员的塔形管理模式，做到分工明确、责权清晰。建立健全各项约束激励机制，完善绩效考核制度，推行责任考核积分制及末位淘汰制，建立了一套能上能下的管理体制，做到优胜劣汰、奖罚分明。深入开展思想素质教育，培育廉洁意识和爱岗敬业精神，提高了他们的思想境界，自觉摒弃不良作风，养成廉洁自律的良好工作风气。为切实规范安全员的履职行为，设立了举报信箱和举报电话，接受全矿干部职工的监督。通过以上措施，彻底解决了安全员“不想管”、“不敢管”的问题，为“开口”提供了思想保障。 抓业务、强技能，强化管理水平 这个科还注重对安全员业务知识、管理方法和责任意识方面的教育培训，打造学习型科室，努力提高安全员的业务素质和管理水平。在安全知识培训学习上，注重形式的创新，相继开展了“安全知识有奖问答”、“安全知识讨论会”以及安全讲座等活动，形式多样，寓教于乐，提高了全员学习积极性，营造了良好的学习氛围。此外还组织人员去朝阳矿、赵坡矿等兄弟矿井参观学习，吸取经验，取长补短。通过一段时间的学习培训，提高了安全员的业务能力和管理水平，彻底消除了“不会管”现象，为“开口”创造了先决条件。 责任意识和业务水平的提高，使该矿安全员在现场安全管理中不仅能够得心应手，还做到了理直气壮，许多的“闷葫芦”也自然而然的转变为能管、会管、巧管的“婆婆嘴”了。
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