“试验田”引领安全生产潮流 | |||
—神东煤炭分公司上湾矿实现连续安全生产10周年系列报道之二 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-30 9:08:58 要闻 | ||
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本网讯：2月22日，刘勇强，16时16分20秒，下井；17时59分49秒，51104辅运顺槽；18时40秒，一盘区变电所巷口，停留17分48秒……23时27分39秒升井。
记者在神东分公司上湾矿调度集控中心电脑屏幕前，看到一个蓝色小人，沿着井下巷道时而行走，时而停顿。 这是2月22日上湾矿安监员刘勇强跟班下井检查的全过程在“井下人员定位系统”上的整体再现。这个蓝色小人停顿时，表示刘勇强在该处停留检查。 这里我们看到了上湾矿先进的设备、安监员检查的认真；这里体现了上湾矿先进的管理理念。只要能促进安全生产，上湾矿都会积极去做，在采访时，记者了解到，上湾矿刚刚在锚杆机上安装电子眼，有效地促进了安全生产。 上湾矿矿党委副书记王天亮在采访时笑称“上湾矿是各种管理理念、设备的‘试验田’”。上湾矿善于学习国内外先进经验，本着“适用、可操作”的原则，根据实际情况与时俱进，改进自己的管理理念。正是在这快“试验田”中，上湾矿不断引进先进的管理理念、手段、设备等，实现连续10年无伤亡、安全生产原煤7600万吨的优异成绩。 “只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”是上湾人常说的，也是这么做的，他们要的不是短时间的安全生产，是要建立长效保安机制，连续十年、二十年或更长时间无死亡，建成真正本质安全型矿井。带着这个目标，上湾矿上下将安全质量标准化作为实现矿井安全生产的重要基础和有效手段，扎实推进安全质量标准化建设，不断探索建立矿井安全生产长效机制。2003年以来，该矿深刻理解和领会“煤矿能够做到不死人”和“隐患就是事故”的先进理念，狠抓基础，强化落实，持续改进，使安全质量标准化连年跨越新的台阶、上湾矿连年实现安全生产。 2000年，上湾矿引进ISO9000，2003年开始NOSA管理，2005年引进综合管理体系，2007年3月，上湾矿作为全国首批仅两个“煤矿本质安全管理体系”现场试点单位之一，成为本质安全管理体系“试验田”，开始探索运用本质安全管理体系保证安全生产态势。 2007年，上湾矿在专家的指导下，从风险预控管理入手，组织业务部门、基层区队及岗位工首先对全矿234项工作任务进行了危险源辨识，确定危险源1871个。针对危险源预控管理，制定了48个管理程序，36项管理制度，在全矿贯彻试行。尤其对32项重大风险任务制定了专项控制措施。对体系管理标准及措施结合现场进行了讨论完善。对井下作业场所人员不安全行为进行了归类梳理，按岗位为每位员工印发了不安全行为识别卡，加强了岗位风险预控。同时，将危险源及必须掌握的标准等内容制作成牌板下发区队及工作岗位，便于岗位工掌握运用。为了体系的有效实施，加强不安全行为管理，矿里制定了不安全行为奖罚递增制度，对连年未发生不安全行为的作业人员奖金逐年递增，反之罚金递增，有效地调动了作业人员向不安全行为告别的积极性。同时，上湾矿推行“100－1＝0”的体系核心理念，充分调动和促进了员工对工作追求完满、追求卓越的积极性和自觉性，进一步提高了员工综合素质，提高了安全总体管理水平。 2008年以来，该矿上下，在已取得成效的基础上，稳步推进本质安全管理体系建设，进一步提升安全管理水平，努力当好排头兵。紧密结合生产作业实际，不断强化体系理念与现场管理的紧密结合。首先严格落实执行本安管理体系标准。按照体系标准，对照检查现场，寻找差距，逐一落实整改；强化风险预控，坚持危险源辨识精细化、风险预控精细化、不安全行为管理精细化；在现场制作了习惯性不安全行为警示牌，对不安全行为进行了再辨识，在员工作业“五思而行”的基础上创建了 “六思而行”的工作原则，强化了现场安全管理，管理人员及专检人员严格履行现场督查，发现问题及时录入信息软件，及时运行落实，及时整改，并在次日调度会上通报问题整改落实情况，有效地消除了各类隐患；提高调度会和班前会质量，大力倡导开短会，讲重点，重落实，收效大的高效会风，调度会除了通报安全生产情况，协调解决有关问题外，重点贯彻完善本安体系标准、程序等；区队充分利用班前会时间贯彻上级精神，安排安全生产及培训，重点是危险源控制标准及管理措施的学习；强化细节管理。坚持精细化管理原则，不轻视任何一个问题，不放过任何一个细节，做到问题无论大小，事事有落实；严格考核，为了确保体系的有效运行，矿里实行定时与动态相结合考核，月终评比的方式，即每周定期组织一次全矿性考核，每月组织一次体系内业资料检查，月底进行综合评比，奖优罚劣，有效地保证了考核标准的落实及作业现场的动态达标。 上湾矿本质安全体系办公室薛利民告诉记者，到2009年2月，上湾矿已确定危险源2000多条，这个数字随着本质安全管理体系的不断深入，动态性的增长。为保证安监人员下井检查的效果，上湾矿规定各业务部门专监人员每月必须完成当月下井检查次数任务，每次下井检查必须找到安全隐患，每周调度会通报专监人员下井检查情况。每次专监人员下井检查出安全隐患，要求相关人员马上进行现场整改，不能即时整改的限期整改，升井后，将检查情况录入煤矿本质安全管理信息系统，这个系统全矿员工都可登陆浏览，既共享信息，让员工知道哪些地方容易出现安全隐患，又便于监督安全隐患的快速整治。各业务部门负责人及体系办每周不少于2次对录入的问题进行调阅分析，对现场重复问题查明原因，协助区队解决问题，对于人为责任出现重复问题从严处罚。 安全的核心是人，上湾矿认真落实以人为本安全管理理念，在各个时期推广使用先进的管理理念和手段，同时带动不断引进先进的设备，保证了安全管理态势，引领了潮流、延长了安全生产周期。
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