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阳煤集团五矿选煤厂采取五项措施保质量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-31 20:06:34 聚焦华北 | ||
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本网讯 今年以来，阳煤集团五矿选煤厂把提高煤炭产品质量作为全厂的重点工作紧紧抓在手上，积极采取措施，强化现场管理，严格煤质的过程控制与管理，加大煤质考核力度，确保了商品煤质量的稳中有升。他们采取的主要措施为：
——建立健全和完善了各项煤质管理制度。今年年初他们制定了一套相对完善、齐全、适于操作的煤炭质数量管理制度，主要有选煤厂质量工序管理制度、测灰仪管理规定、选煤厂质量倒查法实施办法、选煤厂采制化管理制度等。各项煤质管理制度的健全，为加强煤质管理提供了制度保障。 ——强化过程监督，稳定产品质量。煤质管理，重在过程的控制。他们从入厂的原煤抓起，将原煤的两部等厚筛更换为香蕉筛，提高了筛分效率，降低了煤泥水浓度；加强对筛网的管理，确保筛网不破不漏；加强对质量工序点的管理，明确工序控制目标，制定科学考核标准，加强工序信息数据反馈，及时指导生产，确保上下道工序的产品质量稳定。 ——对3#筛选末煤和商品末煤分别采取“双控”和配煤措施。即3#筛选末煤在线测灰仪监控和人工采样做快灰监控。3#筛选末煤在线测灰仪每3分钟测定一个灰分数据，通过电子显示屏直接在跳汰岗位上显示。为跳汰司机及时调整洗选参数提供依据，同时化验人员每隔一小时对入仓前3#筛选末煤采样做一次快灰测定，这样可以防止测灰仪出现异常情况时误导跳汰司机调整，确保加工的3#筛选末煤灰分合格。对商品末煤的管理，按上场末煤灰分制定不同质级末煤对应掺配比列进行配煤，使末煤灰分稳定在了24%之内。 ——严格落实管理制度，加大考核力度。在商品煤质数量方面，他们对采制化以及相关的责任队组实行连环、闭合管理考核，厂负责煤质管理人员组织不定期的检查，发现问题及时通报、处理并进行严格考核。 ——定期召开煤质分析例会。选煤厂煤质领导组每月都要定期组织相关队组的人员召开煤质例会，对煤质管理中存在的问题都要进行得失分析，并对下一阶段的工作重点与目标要求做出相应的安排，强化管理人员的煤质意识，提高煤质管理的执行力。
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