为提高员工的安全思想意识，这个矿通过各种形式开展了安全愿景、目标、理念教育，事故案例教育和安全大讨论等系列教育活动，有效增强了员工的安全思想意识，员工们已把拒绝“三违”视作自觉行动。这个矿还采取联保互保形式让员工自律，互相监督、互相警示，既保证了自身无违章，也保证了身边无违章。此外，这个矿还大力开展人性化管理，通过为员工排生日休，实行安全罚款减免返退，开展“争做安全员工，抽取幸运大奖”等多种活动，调动了员工自觉安全生产的积极性。一名员工违章被罚款，他没想到矿全额返退了对他的罚款，员工很受感动，再也不好意思违章了。与此同时，这个矿还不断加强了对现场“三违”现象监督检查的力度，各级管理人员和党政工青组织深入现场开展走动巡查和集中检查，严格查处各类违章现象，并对严重“三违”实行重奖重罚，有效扼制了“三违”上升苗头。除此以外，这个矿制订了112个主要工种的员工行为流程，把包括25个生产检修作业流程和112个员工行为流程在内的206个流程制成流程图、编写印制成书，悬挂在主要工作岗位，分发到各单位，让员工按图操作、对照书本学习，加快了对流程的熟悉和掌握。为了确保执行流程“不走样”，这个矿制定了执行说明，对《决策层管理行为流程闭环控制卡》和《管理层管理行为流程闭环控制卡》填写、编码、确认、备查、特殊情况处理、流程闭环控制的过程跟踪、考核等相关问题作了明确规定，并规范了考核、监督、控制的闭环体系，实现了自上而下、自下而上的闭环监督，有效保证了流程管理的正常运行，使员工的作业行为达到了流程化、规范化，有效防范了作业行为随意性带来“三违”滋生、蔓延现象。