白芨沟煤矿十项措施纵深“双增双节”活动-煤炭资讯网

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白芨沟煤矿十项措施纵深“双增双节”活动

2009-3-4 15:42:46 西北扫描

本网讯：神宁集团白芨沟煤矿紧紧围绕企业生产经营，把创新、创先、创优、创最佳水平作为主攻目标，结合实际，苦练内功，采取多项措施节支降耗，以降低企业生产经营成本基础，在全矿范围内深入开展“双增双节”活动，全力挖掘自身潜力增效益。

把握市场，实现增收。该矿在积极开拓统、地销煤市场的基础上，完善煤质管理制度、考核办法，对生产、运输、检验、销售全过程进行监督控制，通过监督检查、考核来控制全过程的煤炭质量，提高质量信誉度。该矿还优化运输组织，增强运输保障能力，最大限度减少煤炭运输过程中的损失。

科技兴矿，节支降耗。该矿发挥生产技术在节约成本中的巨大作用，在生产开拓布局、接续计划、技术措施选择、运行方案设计等环节把好成本控制关，优化作业流程，完善人员、物资和环境等要素的优化配置，保持高效的生产组织和运行方式。该矿还加强区队、车间、班组三级成本核算责任体系建设；加强生产设备的日常保养和强制检修工作；加强各类可重复使用的大型周转材料管理；加强对各类消耗物资的出入库管理；加强专项资金的管理等方式达到节支降耗的目的。

科学投资，挖潜增效。该矿加强项目前期管理，合理控制项目前期费规模，提高项目可行性研究质量，减少投资失误，进一步完善项目申报流程，细化项目论证标准，建立与公司战略相适应的经济效益分析、评价指标体系，提升科学决策水平。在施工图预算编制和审查工作中，科学确定取费标准，提高预算准确度，完善工程验工计价流程，有效控制工程造价。

盘活物资，合理调配。该矿在设备选型、采购环节和计划制定过程中有意识地提高同类、同型号设备、配件的标准化程度和通用性，增强备品备件的互换和替代性，切实降低备品备件的资金占用规模。建立库存物资管理责任制，推广“零库存”管理模式，利用集中配送等供应链管理方式，最大限度地降低存货增量。加强闲置资产的内部调剂和处置工作，盘活存量资产，最大限度回收资金。

加强管理，回笼资金。该矿建立和完善资金预算管理制度，提升对现金流量的管理能力。全面加强应收账款管理，提高应收账款周转率和回款率。合理利用金融服务，盘活应收账款，加快资金回笼。

压缩费用，控制支出。该矿大力压缩会议费支出，减少大型会议次数。要求各单位从紧掌握差旅费和办公费以及其他费用，严格规范审批程序；严格控制公务用车和领导班子成员职务消费；严格控制宣传和广告等费用的支出；严格控制内部的工作汇报、资料汇编、信息手册等印刷品的数量和标准。

税务筹划，和谐发展。该矿积极主动地与地方政府进行通报和协商，配合地方有关部门主动做好财政收入分配的平衡工作，并利用税收这一特殊的经济杠杆，处理好企业与所在地方政府的关系，为企业发展营造一个良好的外部环境。

科学管理，节能减排。该矿通过技术创新和工艺创新，在开拓布局、运行方案等方面推广和使用新技术、新材料、新工艺，为降低运营成本奠定基础。该矿把节能减排工作与科技创新有机结合起来，发展循环经济，制定鼓励技术创新的奖励政策和实施办法，充分调动广大工程技术人员参与技术创新、降本增效的积极性。进一步优化矿管理体系、组织结构，对现有的组织结构进行整合和调整。进行成本管理创新，构建战略型成本管理体系。

营造氛围，广泛参与。该矿建立专项奖励制度，广泛发动员工献计献策，为“双增双节”活动提出合理化建议，鼓励员工“五小”发明和革新创效活动。把“双增双节”活动与企业文化建设紧密结合，作为塑造神华企业文化和核心竞争力的重要内容。

监督评价，保证成果。该矿建立“双增双节”活动的专项考核和评价办法，发挥企管、审计、纪检部门的作用，对“双增双节”活动开展监督检查和审计评价，督促各单位按矿的统一部署切实做好各项工作，保证执行效果。

本网通讯员：田东林

编辑：西江月

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