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黄陵一号煤矿全力打造“三基六力”团队

煤炭资讯网 2009-3-4 15:46:03    西北扫描

    本网讯:今年以来,陕西煤业化工集团黄陵一号煤矿在2008年人本精细管理的基础上,导入精细、精准、精确、精益、精美等“五精”管理作为管理继续创新的总纲,把建设的重点放在打造“三基牢固,六力强盛”团队方面,推动企业文化建设向纵深发展。


    一号煤矿从个基层区队入手强化三基建设,通过完善制度建设、推行干部走动式管理、每周召开安全教育大会、区队对所有设备采取包机制、开展节能降耗活动等方面强化基础管理。各基层区队通过加强班组建设及班组长的日常考核,每月开展一次优秀班组长评比活动,矿上每季度召开一次班组长座谈会,以此来抓好基层工作。通过加强职工日常培训、岗位练兵、技术比武、师带徒等活动全面提高职工业务技术素质,提高职工的基本功。

    同时矿上着力打造以“
凝聚力、执行力、管控力、经营力、现场力、学习力”为内容的六力旺盛的团队,矿上要求各基层区队完善民主管理制度,做到工资奖金分配“六公开”;确保每年召开一次职工大会或职工代表大会,建立队长、书记接待日制度;在职工中广泛宣传学习6S行为规范,每周开展一次准军事化训练;制定并完善各岗位的责任制和5E标准并对职工严格考核,每月评选出本单位的首席员工;推行目标成本管理、全面预算管理、和内部经营市场化运作,各区队要将材料费用落实到每个班组、每个职工,并做到日清日结,将成本费用与职工的工资挂钩,调动职工的积极性。

黄陵一号煤矿通过打造“三基六力”团队,力争把一号煤矿建设成“安全高效型、稳定和谐型、学习创新型”矿井,成为“基础管理精细化,技术装备现代化,人员培训制度化,行为规范军事化,井下管理工厂化,地面建设园林化”的现代化企业,形成独具黄陵特色的企业文化。



本网通讯员:郑斐      编 辑:西江月
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