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柴里矿选煤厂多项激励机制催人奋进 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-7 21:40:02 聚焦华北 | ||
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本网讯 近年来，柴里矿选煤厂紧紧围绕职工素质提升这一主题，以创建学习型选煤厂，争当知识型、技能型职工系列“创争”活动，激发了职工爱岗敬业、钻技术、练技能的热情。
该厂本着贴近实际、务求实效的原则，采用了多种形式鼓励职工学技术、练技能、提素质。一是常年实施开展了“岗位工技术等级工资制考核办法”。办法采取年度一考评，月度跟踪考评奖励的管理办法，通过对员工理论与实践、民主测评、组织测评等情况的综合考评后，对评选出的一、二、三名次的员工一次性给予相应奖励的同时月度再给予每月50元—150元不等的技术津贴。其次是制定开展了“我的岗位，我的形象”创建活动。对所有岗点设立了星级、钻石级、皇冠级三个级别和相应的奖励标准。每季对各创建岗点进行检查验收，并对评选出的优秀岗点颁发相应级别的奖牌和奖励，悬挂“我的岗位，我的形象”示范岗标识。三是创新开展了“全员创新年”活动。要求各车间分别建立创新台帐，活动采取个人申报和层级上报的方式，对于具有推广价值的建议、办法及项目，由班组审核后到车间、厂进行审定。车间员工的小改小革和提出的合理化建议，由班组和车间在综合评定的基础上，对其个人给予20-100元的奖励。厂每季根据创新效果，再评出一、二、三等奖，分别给予800、500、300、100元的奖励。 以上工作的开展，激发了职工主动学知识、练技能的热情，从而调动了干部员工抓安全、保生产，树形象、提素质的积极性，在全厂掀起了“比、学、赶、超”、争当知识型、技能型职工的浓厚氛围，促进了全厂各项工作的稳固开展。
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