山东丰源煤电公司召开09年任务目标全面分解部署会议-煤炭资讯网

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山东丰源煤电公司召开09年任务目标全面分解部署会议

2009-3-8 2:01:24 聚焦华北

        （本网讯）3月3日，山东丰源煤电股份有限公司召开2009年工作任务目标全面分解部署会议。公司副总经理、总工程师孔令珍，副总经理刘庆全、陈兴、林清华，董事会秘书、财务总监李增春，公司顾问孙全德出席会议，公司总部三级二档及以上管理人员参加会议，公司总经理于延武主持会议并作重要讲话。

        会上，孔令珍、刘庆全、陈兴、林清华、李增春按照工作分工，就进一步分解部署2009年全年工作的任务目标，以及为了实现各自工作任务目标而制定的计划和将要采取的措施，作了讲话。

        于延武指出，会议的主要任务是全面分解部署公司2009年的工作任务目标；目的是通过对工作任务目标的全面分解部署，使各位副总经理、各部室、各分子（集团）公司和项目筹建单位，对职责范围内的工作任务，目标更加明确、思路更加清晰、重点更加突出、措施更加有力、责任更加具体。通过对工作任务目标的层层分解，层层落实，为公司圆满完成全年各项任务目标提供支撑和保障。2009年的工作任务目标主要包括三个方面：一是董事长在董事会上的主要讲话精神。董事长在三届三次董事会上的重要讲话，不仅高屋建瓴、内涵丰富、思想深刻，而且情真意切、语重心长、发人深省；不仅为新一届经理班子指明了努力方向，树立了奋斗目标，而且为各级管理团队提出了具体要求，寄予了殷切希望。董事长的讲话对于加强管理人员的修养、规范管理人员的行为、提升管理人员水平和能力，对于统一思想坚定信心、应对金融危机挑战、保持公司又好又快发展，对于打造团队优势、改善体制机制，完成“百亿龙头”目标，都具有十分重要的指导意义。二是2009年公司的主要任务和重点工作。在公司2008年总结表彰大会上，董事长回顾总结了2008年的工作，提出了今年工作的指导思想，明确了公司年度任务目标，并安排部署了七项重点工作。三是董事长、总经理办公会安排的重要事项。如项目建设、土地塌陷补偿、经济活动分析、合同审查、工伤鉴定、技改项目审查、纠纷调解，等等。

        于延武强调，会议本应在2008年总结表彰大会召开后就召开，但由于前段时间，各位手头上应急的工作、董事长安排的事项比较多，而且必须及早即时处理，如2009年薪金分配意见、深化工程项目管理工作、安全生产管理工作、全员绩效考核工作等，文件一天不出台不实施，就会影响到公司全年工作的正常开展。另一个原因是，公司总结表彰大会召开后，春节就到了。个人认为，大家都辛辛苦苦、没白没黑地忙了一年，没有时间处理自己的事情。春节期间想让大家处理一些自己的事情，安心过个团圆祥和的春节，没有在节前节后安排加班做这些工作。基于以上两个主要方面的考虑，会议直到今天才能召开。虽然在此之前没能召开今天这样的会议，但是近期处理的工作大多是全年工作任务目标的内容。截止到今天，有25个文件已经下发，正在贯彻落实中；有5个文件正在研究中，近期将要下发；有8项工作刚刚破题，即将展开。

        为进一步贯彻落实好会议精神，于延武强调了两点意见。一是为什么要分解部署工作任务目标。于延武指出，2009年，公司既面临着严峻的经济形势，也面临着难得的发展机遇。受外部经济环境的影响，公司的运行质量出现了一定程度的下降。2008年公司总结表彰大会上，董事长在深入分析今年的经济形势，客观总结过去的成功经验的基础上，提出了既具有超前性，又具有现实性的全年任务目标和重点工作。每一个大目标都由一个一个的小目标构成的。因此，大目标的实现就需要每一个小目标的实现来支撑。如果每个小目标都能顺利地实现了，大目标就自然而然地实现了。进一步分解部署今年的任务目标，就是要将公司全年的任务大目标分解到各位副总经理的职责范围，贯彻到公司各部门，落实到各分子（集团）公司、项目筹建单位，细化到具体科室和人员，确保各个部门、每一位员工都有担子、都有指标，形成任务目标达成的保障机制和体系。二是如何才能落实好全年工作的任务目标。于延武指出，落实好全年工作的任务目标，关键是思路。思路决定出路，思想是行动的先导。能不能谋划出思路，需要经验和智慧；重点是措施。措施决定办法是否科学、资源分配是否合理。能不能提出措施，需要工作水平和能力；根本是作风。作风决定成效，作风显现心态。能不能保持良好作风，归根结底是要看对公司有没有鞠躬尽瘁的思想、高度负责的精神。

        于延武对高管层各位成员全年的重点工作用一个词、两个字进行了逐一强调，要求按照各自讲话，切实抓好贯彻落实工作。于延武指出，明确的目标是成功的开始。今年公司工作任务目标的分解部署工作基本结束了。我们年初要看工作目标，年中要看工作进度，年底还要看工作成效。当前，公司正处在快速发展的关键时期，又面临着国际金融危机的大环境。在这个特殊时期，不允许我们有丝毫的懈怠。“管理决定天天”。任何人在各自工作岗位上多长时间，自己说了不算，要靠工作成绩说了算，但是我们可以把握的是自己工作的每一天。为了公司的发展，按照董事长的要求，要把每一天都当做最后一天，有只争朝夕的精神；要把每一天都当作第一天，有谋划长远的思想；也要把每一天做成快乐的一天，善于在工作中把握规律。把握住规律，工作就有节奏、就有兴趣、就有乐趣。

        于延武强调，管理企业首先应建立规范，要把企业的策略、管理、规章制度、运作变为一种规范的理性层面之上的知识之后，才能注入激情。董事长在2008年工作总结讲话中号召大家：为全面落实区委、区政府交给我们的光荣任务，打造“百亿龙头”企业，突破百亿收入，涌动我们的情感和智慧，为繁荣地方经济，做出新的更大的贡献。三月份公司还将致力于政策、规定和制度的建立，进入四月份公司将会大力开展红头文件“贯彻落实”季工作，集中人力、精力和时间，全面开展检查督导工作，真正使公司的政策规定、制度规章，在总部、分子（集团）公司、项目筹建单位的管理和运行中发挥应有的作用。

本网特约记者：靳晓锋

编辑：木辛

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