细化指标为管理“减压、提效” | |||
龙口矿业集团北皂煤矿全员创收小记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-8 16:28:58 安全专题 | ||
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本网讯：山东龙口矿业集团北皂煤矿在煤炭市场低迷的情况下，通过全员每天创收一无元钱活动的开展，细化指标，为管理“减压、提效”，今年前两个月，全矿仅用电量同比下降360.14万KWh，降幅达9.3%，同口径可节约电费21万元，各类材料复用价值248万元；有效地抵消了电力涨价对成本带来的影响，通过延伸责任链条，使企业的管控能力得到了提高。
北皂煤矿是全国文明煤矿，也是全国安全生产先进单位。去年以来，金融危机带来的煤价下降、销售不畅的不利局面，全矿各专业围绕“人人都是经营者，岗位就是利润源”这个宗旨，在专业考核中单独列项、单独考核、单独奖惩，极大地调动了专业、单位回收复用的积极性，采煤专业全年回收材料价值达到795万元；降低投入701万元。掘进专业加大旧钢棚、旧铁道等材料使用力度，矿里还不断从生产环节上找突破点，建立新的经济增长点，开展自主加工维修业务，充分发挥机修公司的机加工优势，实现锚杆、钢筋网、卡栏自主加工，单体支柱自主维修，全年完成自主加工维修创效益300万元。地面单位强化节电意识教育，通过安装感应灯、限定空调开启温度等具体举措，推进了节电工作不断深入。 在经营管理上，北皂矿突出成本和煤质两个重点，区建立三本台账（定额台账、限额台账、中小修理费台账）要在矿每月计划的基础上，对各头的材料费、维修费考核定额根据工作量情况，分解到每个头的每一天、每一个班次，每个班消耗多少材料当班及时汇报，区认真填写台账，做到日清日毕，每个周末区材料员对井下各作业地点的材料储存情况进行“清仓查库”，核对实际工作量、实际消耗与计划定额比对节超情况，每周汇总一次，确保真实有效，并将结果反馈到区长，然后根据实际情况采取针对性措施，仅今年前一月份，掘进各工区平均降低经费支出0、5万元，采煤专业平均降低消耗0。7万元。 矿回收公司制定了每月完成回收复用124万元、全年完成1486万元的奋斗目标。每月加工复新400架，全年完成4800架，创效益700万元。抓好用废旧U型钢制作锚盘、钢带等，每天完成1000块，月度完成30000块，全年创效益196万元。三是管子、工字钢、锚杆等其它修旧利废项目创59.1万元。 矿通风专业从严格风筒考核，严格风筒审批，降低风筒的报废率入手，提高风筒的可利用率，尽量减少风筒的投入，力争控制在30%以内，对使用时间在3个月以内的旧风筒经过整理后，原则上可对供风距离在800米以内的掘进迎头发放使用一次回收的旧风筒；仅今年一月份，就节节约约投入6万多元。在物资管理方面，强化储备资金管理，将320万元的指标分解到人，责任落实到人，月度考核到人，加强库存旧物资的调剂使用，减少新材料的投入，同时开展每月修旧利废1万元活动，计划用旧坑木加工木楔，每月节省坑木3方，用板皮再加工成背板，每月节省坑木10方，加强水泥库散落水泥的收集，每月可省1吨。 如今，通过广泛开展“我的岗位我来管，每天创收一元钱”活动，全矿3000多名员工参与经营的热情大为高涨，让每个岗位创造效益已成为北皂煤矿员工应对危机的共同追求。
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