[本网讯]  在宇厦公司召开的二○○八年“四五六四”创建工作表彰会上，该公司第二项目部继二○○七年被澄合煤业公司授予“文明单位”之后，再次荣获 “工人先锋号”区队、经营业绩突出项目部、“四好班子”和“五好党支部”等荣誉称号，并受到表彰奖励。

第二项目部自二○○六年承担年王村斜井技改工程的施工建设任务以来，坚持以人为本的管理理念，按照科学发展观要求，以完成各项工作任务、确保安全施工和提高员工收入为目标，带领全体作业人员栉风沐雨，昼夜苦战，克服工期要求紧、施工条件差、安全风险大、作业人员杂等因素给施工组织和安全管理带来的诸多困难，圆满地完成了技改工程的主要建设项目，多次刷新公司月完成土建工作量和年完成土建工作量的最高纪录。三年累计完成土建工作量5500多万元，实现安全无事故，取得了较为可观的经济效益和社会效益，为澄合矿区建设和提升王村斜井原煤产量、改善矿区面貌和矿工工作生活条件做出了应有的贡献。

二○○六年初，作为一个远离公司本部和员工家庭居住地的野外施工单位，面对这些上有老人需要服侍、下有儿女需要照顾的中年员工，吃、住、行成为项目部党政领导关注和亟待解决的问题。为了帮助员工解决工作和生活中的矛盾，项目部主要领导在深入员工中间，认真听取员工的意见和建议的同时，积极向公司反映情况，争取政策。先后采取在施工点附近租住民房、开通通勤车、增加施工现场临设和安排专人为作业人员烧水热饭等措施，使员工在工作和生活方面最现实的问题得到了较为圆满地解决。这些措施的实施虽然加大了项目部施工成本，但作业人员心情舒畅的工作和乐于奉献的精神成为项目部攻坚克难的法宝，是项目部不断取得骄人战绩的动力和源泉。

公司自二○○五年底改制重组后，随着一批老职工的退休和退养，项目部的作业人员的构成和管理模式也在发生着改变。面对着新情况给员工上岗带来的影响，特别是个别项目部出现不愿接纳“员工”的现象。第二项目部党政在认真分析本单位员工队伍现状的基础上，为每个员工制定了培养措施和发展方向，提出了“鼓励一专多能，消灭普工工种”的工作目标，加大对员工的培养力度，积极为员工“学技术，促成才”创造条件。从而使员工队伍的整体素质得到了提高。在急难险重任务面前 “一专多能”的员工发挥着无法替代的作用，成为了作业人员中的中坚和骨干。近几年来，项目部的作法也得到了公司的肯定，从而使项目部成为了“施工员、中层管理人员”的摇篮。

第二项目部是公司土建施工单位在册员工最多和“一头沉”员工最多的单位。由于诸多原因，这些员工家庭的生活比较拮据。如何让这部分员工通过增加收入，摆脱困境成为项目部党政领导的心事。为了实现“项目部和谐发展，员工走上富裕”的目标，项目部在工程管理和生产组织等方面采取了积极的措施。通过对员工进行“一专多能”的培养，消除了因工种问题造成的“歇工”现象；通过实行计件工资分配形式，鼓励员工通过承包来提高工作效率和工资收入；当出现作业人员富余时，及时辞退临时用工，通过合理调整确保员工的工作岗位；当作业人员出现短缺时，动员员工家属到工地从事力所能及的工作，增加员工家庭的收入。通过项目部的积极努力和员工的辛勤工作，员工的收入有了较大的提高，家庭生活状况也得到了较大的改观。前些年项目部困难补助申请像“雪片”，而今出现了索要困难补助申请“难”的现象。

几年来，项目部把开展经常性的思想政治工作、民主管理工作和形势和政策的宣传教育，作为项目部和谐发展队伍稳定的大事来看待。利用专栏、宣传橱窗等阵地开展宣传活动；采用知识答题等形式在员工中开展法规和政策的学习教育活动；利用公开栏等做好项目部的部务公开活动和民主管理工作；通过问卷调查和家访谈心等形式及时掌握员工的思想动态，有的放矢的做好工作；通过征求意见，加强沟通等形式，主动了解外用工和外聘施工队伍的合理诉求，帮助他们解决生产和生活中的问题。这些扎实有效的思想工作及时消除员工中的思想问题，主动化解各类作业人员中的各种矛盾，使全体作业人员能够在艰苦而繁重的任务面前做到了顾全大局，知难而上，较好的完成了王村斜井改扩建工程项目的施工。思想政治工作也在施工生产和保持项目部和谐稳定中发挥出了积极的作用