梁家煤矿员工培训：力消心理上的“不安全因素” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-9 0:44:00 安全专题 | ||
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（本网讯）山东龙口矿业集团梁家煤矿在员工安全培训的过程中，着力从心理上消除不安全因素入手，通过心理安全素质的提升，要求每一名员工要做到，“以细行律身”，要“勿以恶不为之，”“勿以善小而不为”，就是说，抓安全要从小事做起，要变罚款为奖励，由对违章人员的罚款，变为评选安全先进人物，使全矿的安全管理水平有新的提高。
这个矿为了提升全矿的整体的安全管理水平，矿里将过去的安全生产管理由罚款为主，改为以奖励为主，每季度评选安全标兵，安全名星，对于制止“三违”者，也给予重奖；对于违章者，以教育培训为主，一是当场培训，针对违间内容当场培训，二是升井后，组织专题培训，为员工的心里减压。对井下“三违”人员进行全员补课教育，并写出检查和保证书。对严重“三违”人员进行脱产补课1～3天，一般“三违”人员利用业余时间进行补课1～2小时，经考试合格后方可重新上岗工作；建立完善了每日一题、每周一例、每月一考、每季一评等自主教育培训制度，全力营造安全生产的“软环境”；推行了“走动式”安全教育培训，要求管理层下井时，至少提问培训一人，并进行工作写实，确保培训时间、人员、内容、效果四落实；强化对特殊工种的培训。一年来，共进行二级安全管理人员培训26人，三级特殊工种培训652人次，四级从业培训970人次。 这个矿针对安全管理上存在的员工心理因素上的“不安全因素”等问题，从重点解决安全管理屡查屡犯的问题入手，在对员工进行安全培训的过程中，要求员工在排查安全隐患时，要有“显微镜”，在制定安全规程时要用“望远镜”，在自主保安方面，要使用“反光镜”用四面镜子抓好安全管理工作，要突出行为控制、环境建设、责任落实、监督检查四个环节。在安全管理上，通过管理的支点的改变，抑制人的缺点，从而使很难的安全管理工作，在梁家矿成为人人自觉的追求！ 梁家煤矿提出，安全发展要由“反三违、反三惯”向三情教育转变。在追求安全发展的过程中，在开展“三违“和”三惯“现象再整治活动中，这个矿还制定出台了“三违”和“三惯”现象再整治活动规划，严厉打击现场不规范行为，把整治屡查屡犯问题贯穿于安全生产的全过程，矿还积极开展各种形式的质量管理对抗赛，从每道工序入手，从每一个环节抓起，严格按标准、规范操作，全面加强质量标准化动态达标工作，使人的安全意识在安全竞赛中得到提高。 这个矿开展了对薄弱人物的跟踪帮教活动，向其宣讲父母心、夫妻情、儿女念，用亲情的力量感染打动职工，激发员工关注安全，珍爱生命，告别“三违”；他们还先后开展了“巩固本质安全成果，打造安全城信机制”、“不珍惜自己的生命是对家人的犯罪”为主题的宣讲、签名等活动，使广大职工在思想上受到强烈的震撼，增强了对实现安全生产的渴望。用热情的宣传教育引导人，班前会安全誓言宣读没有停顿，员工每月一次人人写决心书，班班写保证，区队定措施的安全网络没有断层，“安全全家福”没有忘看，“安全警钟”、从而形成了安全宣教氛围，引导职工实现安全生产。用无情的事故教育人，无情的事故、血泪的教训可以用来启迪、教育职工，而本矿发生的不幸事故，更是正向引导教育可以采用的“身边的活教材”。梁家煤矿正是靠着这种人性化的管理，将人的身心尽最大能量的放松，因而，也带来矿里安全的稳定发展。去年，矿里被山东省评为全省安全生产先进单位。
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