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重庆能源永荣长河煤电新年各项工作实现新突破 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-9 21:25:27 通讯特写 | ||
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进入2009年以来，长河煤电公司以认真贯彻永荣公司工作会精神为强劲动力，通过抓宣传发动、严安全管理、实质量标准化、细经营管理，确保了开年各项工作健康发展。一、二月共生产原煤38387吨，完成计划的116.33％，掘进尺1748米，完成计划的109.58％，杜绝了重伤及二级非伤亡事故，轻伤和三违人次与去年同比均下降50％以上，为实现首季开门红奠定了坚实基础。
理念引领促转变 该公司结合贯彻工作会精神，开展大规模解放思想、转变观念、行为规范的教育活动，通过举办管理人员培训、召开职工形势任务报告会以及编印《形势任务教育》宣传题纲等狠抓宣传发动。在橱窗以及办公楼、调度室的电子屏幕滚动显示工作会的主要精神，矿区显著位置新制作“平安长河、宜居长河”、“全员全过程一次做对”等巨幅固定宣传标语，每天增加三次班前广播，形成强大宣传声势和舆论氛围。“把正确的事做正确，把标准的事做标准”，“按说的做，把说的做实；按做的说，把说的讲透”等新理念在长河公司全体员工中逐渐树立起来。 安全管理突出严 该公司班子于1月17日和2月25日，召开了两次安全专题民主生活会，各队（厂）及科室通过民主生活会的形式，进行安全整风，全体职工人人写出书面材料，查找差距，提出整改措施。结合安全整风活动，该公司修订完善了新一年的双基考核办法，健全“两长两员”职责，各队（厂）配备安全副队长，每班明确一名安全员。大力实施“四重”安全管理法，即对重点人头、重点工序、重点时段进行重点盯防，从开工确认、过程确认、每道工序确认到每一步工作确认，从现场值班队干、班组长、安瓦员、安全员到操作工确认，做到全方位、全过程、全员安全确认，不留死角、盲区，使现场安全生产得到有效监控。 质量标准化突出实 今年，该公司党政响亮提出“打造一级质量标准化示范矿，争当一极六圈率先发展排头兵”的工作目标，进一步建立健全了安全质量标准化考核、赔偿机制，制定奖优罚差竞赛办法，转变以分数、等级来衡量标准化水平高低的传统模式，变注重结果为加强过程管理，力求步步做对、事事做正确。采取“233”工作机制，即两个明确：明确标准、明确责任；三个落实：落实责任人、落实督查人、落实考核；三个一：一周一检、一周一考评、一月一奖罚，强力整治薄弱专业、薄弱环节、薄弱点。目前，职工中形成了以质量保安全，以安全促生产的观念。 经营管理突出细 该公司新年制定完善了工资分配、目标成本、劳动定额、加工修理及回收等20多个经营管理制度，实行直接成本管理，每月采用倒算方式，把材料定额下达到各单位，实行超一扣一，节约奖励。通过运作，各单位的成本意识有很大提高，学会算细账、算明白账，指标分解、量化到班组，细化到头面。同时，加强材料回收复用，供应队设置专职副队长负责井下材料回收和使用的监督管理，过去大手大脚浪费现象明显减少。1、2月份，材料成本均未突破100万元，比08年最高月份下降了近50％。 生产组织措施力 针对大倾角煤层支护难的特点，规范支护方式，该公司在采煤一、四队实施俯伪斜分段密集开采，上齐绞梁，变点支护为线支护，解决了“串矸”和“推底”的安全隐患，产能提高了近50％。在采煤三队实施无煤柱开采取得成功后，又在采煤二队推广，解决了放炮堵塞通风的安全隐患。同时，对运输队制定以车计量，分班计件的分配办法，解决了供车矛盾，理顺生产环节。
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