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神华宁煤集团太西洗煤厂快马扬鞭实现首季开门红 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-4-1 9:22:32 局矿快报 | ||
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本网讯 （通讯员：赵玉林） 神华宁煤集团太西洗煤以科学发展观为指导加速三个分区发展进程，通过高效组织保产量、超前谋划保销量，“双增双节”保效益，使三个生产分区如“三驾马车”扬鞭奋进，一季度，洗精煤超产7.61万吨，超销精煤12.03万吨，以超产、超销的良好业绩实现了首季开门红。 高效组织保产量。一是加强原煤调入，密切关注各原煤矿井采掘接续情况，周密组织原煤调运和存储，对汽运原煤通过GPS车载卫星跟踪系统，防止掉包、掺假现象，保证了原煤数量和质级合格。二是生产过程控制力求精准。发挥调度中心综合平衡、协调指挥职能。尤其是三分区接收后，注重统筹兼顾、科学组织，按照“一把尺子、一个标准”的要求，提升三分区安全质量标准化水平，通过优化工艺配置，使三个分区科学配洗，产品结构更趋合理，产品质量更加稳定，实现了“安全、节约、高效”生产的目标。同时，严格采制化工作流程，做到动态检测、实时分析、及时反馈。针对进厂水锈煤增多现象，专门制订配洗方案，为煤质检测中心添置了便携式快速检测仪，从软硬件上保证煤质检测达标。三是凝聚队伍合力，以学习实践科学发展观活动为契机，确定了思想观念、发展战略、管理体制等8个重点课题，分专业、分部门深入基层调研克难，并在员工中开展“找差距、促融合、明任务、鼓干劲、话未来”主题教育活动，有效激发员工队伍的向心力和战斗力。 超前谋划保销量。按照“以销定产、以运定产”的原则，积极与集团运销公司联系，动态掌握市场及用户需求信息；加强与铁路的配合与联系，根据产销量动态请配车，实现产销平衡。同时，加大汽运销售力度，通过地销弥补铁路外运不足，以可靠的运力保障促销量。 “双增双节”保效益。把预算管理、成本控制延伸到车间、班组和个人；规范班组成本核算模式，开展“节约型班组”创建，从源头上包干，将材料费、任务指标分解包量到人，使各类材料使用做到“事前有计划，事后有考核”，避免了浪费现象。同时，开展“我为节约做贡献”、“我节约我光荣”主题班会，举办“优质快装”、“手选拣矸”等提效增收劳动竞赛，使全员行动起来，以节约一度电、一滴水、一颗螺丝的精神帮厂理财、守财，争取更大的经济效益。厂里每月公开增收节支情况，让员工看到节约成效，享受降耗成果。一季度，该厂修旧利废节支41万元。
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