白俊明：抓安全贵在“三到位” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-4-10 4:17:35 安全专题 | ||
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作者单位：阳煤集团五矿选煤厂
在煤矿企业，安全工作始终占据第一位。在日常的安全管理中，除了煤矿的“三大”安全规程外，各部门、单位也相应出台了不少与之相匹配的安全管理制度与安全管理办法，但安全事故还是频繁发生屡禁不止。究其原因不外乎以下两个原因：一是生产与安全的位置颠倒，本末倒置，二是安全工作落实不到位，各种安全规章制度在执行中打了折扣。笔者认为，要想确保安全生产平稳运行，抓安全贵“三到位”。 思想认识到位。就是要认清安全与生产的关系，安全与生产是一对矛盾的综合体，相互依存，缺一不可。任何重生产轻安全的侥幸心理都会留下潜在的大的安全隐患问题。“不怕一万，就怕万一”的道理人人皆知。 监督与检查到位。每一项安全工作都需要相关部门与责任人员去监督检查落实，这个步骤往往在安全工作中起着举足轻重的作用，检查落实是走马观花还是脚踏实地，这中间就应该打个问号。敷衍塞责与恪尽职守显然是两个不同的结果。鉴于此，安全管理人员的素质与职业道德在安全工作的重要性也就一目了然了。 执行力到位。对于检查出的各类安全隐患实实在在兑现考核的问题数量和金额往往决定着执行力的程度高低。随意性的执行往往会失去制度的严肃性，克服随意性是今后安全管理工作急需解决的问题。员工的安全行为规范应由人的督促向制度约束方面转变。这样才能够提高安全的执行力，安全工作才能够迈上一个新台阶。
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