潞安集团王庄煤矿建设本质安全型示范矿井 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-4-12 23:25:32 经验交流 | ||
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山西潞安集团公司王庄煤矿是一座闻名全国的特大型现代化高产高效矿井。多年来，一直被誉为“中国煤炭战线的一盏明灯”、“矿井现代化建设的排头兵”、“中国煤矿全面发展的典范”和“中国煤炭工业品牌矿”。矿井建成投产于1966年12月，拥有两支高效综采队、两支高效综掘队、一支高效开拓队和一座“全国十佳优质高效选煤厂”，一贯以高技术、高效率、高效益而闻名全国。 近年来，特别是进入“十一五”以来，王庄煤矿认真贯彻落实科学的安全发展观，以全面实施安全人性化管理为契机，不断创新管理理念，提升管理标准，强化工作落实，逐步确立了“六抓六强六高”安全管理新模式，探索出了一条又好又快建设本质安全型矿井的新路子，有效构建了矿井安全生产的长效机制，促进了本质安全型矿井建设水平的不断提升。 思路决定出路，创新实现发展。为了持续提高企业的安全管理水平，王庄煤矿在全面总结以往安全管理成功经验，积极学习和借鉴兄弟煤炭企业先进经验的基础上，创新性地提出了“六抓六强六高”的安全管理新模式。 一、抓认识，强理念，高起点定位。王庄煤矿坚持科学的发展观和正确的政绩观，始终把安全工作作为矿山的“天字号”工程、企业最大的政治、职工的第一福利、改革发展的第一保障。在此基础上，确立了以“人性化”、“大安全”为核心的八项安全管理理念。一是视职工为亲人，带着感情抓安全，时时处处为职工安全健康着想；二是依靠科技进步，大马拉小车，系统本质安全；三是正规有序生产，规范标准作业；四是质量否定工作量，安全一票否决；五是井上井下统筹兼顾、关口前移、重心下移、动态达标；六是人人都是安全员；七是安全是干部的第一政绩，抓不好安全不能当干部，抓不好安全就要“摘帽子”、“腾位子”；八是人人参与共建本质安全型矿井，人人共享安全发展成果。 二、抓科技，强系统，高水平突破。王庄煤矿始终坚持“资金再紧不能紧安全”的指导思想，一方面把确保安全生产资金作为矿井的生命线，不断加大了矿井环节系统改造力度，真正把钱用在了关键处，花在了“刀刃”上；另一方面，积极开展了产学研联合攻关，解决了许多制约安全生产的“瓶颈”问题。特别是开展了大采高自动化综放工作面安全高效综合配套技术研究，建成了国内第一个大采高自动化综放工作面，有七项技术达到国际领先水平；开展了煤巷掘进自动化关键技术研究与实践技术研究，建成了国内第一个自动化掘进工作面，整体技术达到国际领先水平；自主研发了新式机械综合除尘系统，使综掘工作面除尘率达到92%以上，被称为“综掘工作面的一次技术革命”；开展了J型通风系统治理综放面瓦斯技术研究，以及采区通风系统网络解算和降阻改造，实现了“以风定产”；引进推广了全煤巷道锚杆支护技术，完成了综放沿空掘巷围岩稳定性原理及锚固技术开发；针对工作面顶板压力大的实际，推广了高强螺纹钢锚杆、W钢带支护和高水速凝材料；对井下27部总长32000米皮带进行集中控制，并进行了提速改造，使带速由原来的3.15m/s，提高到了4m/s；率先实施了数字化矿井建设，完成了井下千兆工业以太环网一、二期工程改造，建成了高标准变电硐室，实现了62采区变电所的无人值守和井下人员跟踪定位管理，构建了地面信息化集成平台；对KJ66监测监控系统进行了扩容升级改造，实现了采煤机在线监测和综采设备的远程控制；近两年来，围绕矿井安全生产先后完成了90多项科技成果，解决了一系列制约安全高效生产的挡手问题，矿井的整体防灾抗灾能力有了明显提升。 三、抓质量，强基础，高标准实施。在具体工作中，王庄煤矿始终认为，一切工作的关键在基础，抓基础的重点是抓质量，抓质量就是要立足高起点、实施高标准。围绕这一理念，王庄煤矿一是按照“高标准、全覆盖、经常化”的要求，积极开展了质量标准化精品运输大巷建设，大巷全部实现了全程双道、全程重轨，全面建成了740和630两个高标准精品运输大巷，建成了集团公司精品一级矿井，这个标准要高于国家一级矿井标准；二是实施了62、52两个高标准精品采区工程建设建设，全面建成了62、52两个高标准采区，并实现了62变电所的综合自动化，进一步优化了62采区排水系统，保证了52采区运输、通风、供电、排水等各系统全部达到公司精品要求；三是针对62采区职工上下班路途较远，体力消耗大的实际，实施了62专用猴车巷掘进工程，为下井职工创造了优良的工作条件；四是构建了工作程序闭环、目标责任闭环、隐患排查闭环、“三违”人员帮教闭环、事故管理与责任追究闭环等“五个闭环”组织网络，形成了质量标准化建设的长效机制；五是在井下推行了“安全禁区”、“第二道防线”，为职工现场作业提供了更加有效的安全保障。 四、抓管理，强控制，高效率执行。王庄煤矿坚持把科学管理引入矿井质量标准化建设中，逐渐形成了一整套独具特色的安全管理体系。一是实施了安全人性化管理，构建了融制度管理、程序管理、文化管理、和谐管理、人本管理于一体的安全管理新体系，形成了“严格管理，严细考核，人人参与，人人共享”的安全新格局。创立的安全人性化管理被中国企业联合会评选为“全国十佳企业管理成功案例”；二是推行了队组准军事化管理，强化了基层队组的执行力，培养了快节奏、高效率、整洁规范、令行禁止的工作作风，以此推动了各项工作的规范化、科学化和制度化建设；三是实施了“新型质量标准化文化体系建设纲要”，逐步建立了高起点、高品位、高效率的质量标准化管理体系，构建了矿井安全生产的长效机制。创立的“新型质量标准化文化体系”被中国企业联合会评选为“全国企业创新文化优秀案例”；四是引深了“大超前”管理，构建了大超前管理模式，提升了矿井安全管理水平，促进了矿井安全管理的科学化高效发展；五是引深了生产“精细化”管理，建立完善煤炭资源回收和废旧物资回收复用等专项管理考核办法，完善了不同采区、不同作业头面分类管理、考核、评价机制，激活了生产要素，优化了资源配置，实现了市场化交易、精细化运作、绩效化考核的目标，激发广大干部职工自主管理、节支降耗、创新创效的积极性和主动性。 与此同时，王庄煤矿还建立了矿井安全生产应急救援体系，提高了对重大事故、突发事件的应急能力，全面提升了矿井的安全抗灾能力和应变能力；将职业安全健康体系引入规程、措施的编制和“四位一体”现场评估管理中，促进了安全生产的超前防范和精细化管理；推行了隐患“三定”分级限时整改制度，做到了C类隐患现场整改，B类隐患当班处理，A类隐患落实责任限时整改；推行了生产事故赔偿制度，提高了队组搞好安全生产的积极性和主动性；推行了单项工程、临时工作、零散工作、应急工程开工许可证制度和工程责任书制度，确保了单项特殊工程的规范有序管理；深入推行了6S管理和定置管理，形成了“三卡运行”、“三工转换”、“岗前五步曲”等运行机制，进一步规范了职工岗位行为，激发和调动了职工安全生产的积极性、主动性和创造性。 五、抓培训，强队伍，高素质要求。在实际工作中，王庄煤矿一是构建了“金字塔”安全教育培训模式，为基层队组培养了高素质的技能尖子；二是建立了三个培训基地，三个高标准实验室，进一步提高了职工的实践操作能力、专业素质，以及安全生产的意识；三是所有井下职工严格实行持证上岗，职工换岗和新工人上岗必须经过三个月的岗前培训，其中1/3时间是课堂理论培训，2/3时间是现场技能操作培训，经过培训考试，考取上岗资格证后方可上岗。并对上岗资格证实行年度考核，考核不合格者停工至少培训一个月，知道考核合格为止；四是深入开展了精品队伍、放心班组创建活动和岗位练兵、技术比武活动，培育了一大批矿井安全生产的精兵强将；五是开展了“三反一抓”主题活动，有效地规范了职工的现场安全操作行为，提高了职工的安全上岗、规范作业意识；六是按照“管理一流、装备一流、队伍精干、作风过硬”的原则，积极开展了王牌队伍建设，全面建成了王牌综采队和王牌掘进队，队伍的整体素质明显提高、战斗力明显增强，为矿井安全高效生产提供了强有力的保障。 六、抓创建，强协管，高品质服务。王庄煤矿在加强日常管理的同时，狠抓了安全环境创建，实现了安全人性化管理水平的全面提升。一是以“安康杯”活动、“安全生产月”活动等为主线，经常性开展事故案例教育、安全演讲、知识竞赛、安全有奖征文、小手拉大手、职工家属安全协管、安全帮教、安全生产研讨会、座谈会、安全文艺晚会等；二是加大安全宣传力度，在广播、电视、矿工报上开辟了安全专栏，在加强安全工作专题报道的同时，加大了安全舆论监督力度，对“三违”现象及时予以曝光，督促责任人及时整改；三是实施民心工程建设。特别是在井下启动了62采区猴车巷掘进工作、豪华电机人车改造工作和+630水平猴车提速与舒适度改造工程，有效解决了下井职工路途遥远、体力消除大的问题；在井口设立了免费班中餐食堂，井下设立了超市，工作面设立了饮水机，井下建立了急救站，修建了高标准的单身职工公寓，配套完善了下井职工洗浴和衣服烘干设施，结束了职工穿湿衣服下井的历史；大幅度提高了下井职工津贴和劳保福利标准，为下井职工创造了舒适的生活条件。四是实施“送文化、送温暖、送生活”的“三送”活动，以及让一线员工看上电视、用上电话、读上报刊杂志、洗上热水澡、吃上可口饭菜、用上常用药品的“六上工程”，极大地改善了职工工作和生活条件。五是开展了国际安全社区建设，为职工家属营造了良好的生活环境。
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