本网讯 （通讯员　胡婷）4月13日下午14：30，江西煤业集团高煤公司机电科十多名电工准时在教室认真听课，这是2009年机电科专项培训计划的内容。2008年以来，高煤公司以提高员工队伍素质为目标，以岗位技能培训、特种作业人员为重点，加强专业技术人员的培养和再教育，培训适用现代企业发展需要的人才。

　　随着2001年破产和2007年内退政策的实施，高煤公司大量技术员工流失，而新招的职工子弟和农民工一时用不上来，从而出现了技术员工断层，技术上接替不上的现象。为此高煤公司加强对新招聘工人、特种作业人员的培训，规范化制度化“师带徒”、“传帮带”，不断完善“逢九”技术课，以相应的奖罚保证培训效果。技术断层对于机电科这样以技术班组为主的区科的影响尤其严重，2007年，机电科分得40名新工人，他们绝大多数的专业基础为零，机电科根据实际制定了培训计划。今年更是完善了培训计划，加大培训力度，增设电工、钳工专项培训计划。每周一至周五下午2点半至4点由科室技术员、有经验的老工人授课，结合现有机电设备讲理论、讲操作，其他岗位的员工也可以听课跨岗竞争，培训后通过考核择优录取，被淘汰的员工调整岗位，实现强制性的培训。“这样的培训很实用，能解决问题”，一名上课的新电工对记者说。4月7日晚他值班，发现主绞车档位开关不吸合，正好前段时间他听了绞车电控系统的培训课，结合理论他发现果然是信号计电器没吸合的缘故，在掘进大会战的关键时刻站好了机电的一班岗。岗位培训使新工人的适应时间缩短一半，同时，也减轻了技术人员的负担，缓解了技术断层的矛盾。