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龙矿集团北皂煤矿掘进二区员工培训以人为本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-4-14 8:24:25 聚焦华北 | ||
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本网讯 （通讯员：程娟/魏方亮/杨清亮）“作为煤矿工人，光有一身好力气是不够的，重要的是还要懂业务、有技能。要做到这一点，除了员工自身加强学习外，对员工开展教育培训也是至关重要的。”龙矿集团北皂煤矿掘进二区书记卢丛平如是说。
掘进二区的学习氛围很浓，而员工的学习积极性也很高。究其原因，就是该区队抓员工培训是以人为本，采取的是“因人施教，对症下药”的方法，把员工爱学、愿学、学会作为最终的落脚点，从而保证生产安全、有序、出成效。 每次有新工人分配到掘进二区，该区队并不急于让员工上岗，而是在矿上对新工人进行培训的基础上，再在区队进行三到五天的培训，让员工对矿、区队的工作理念、安全规程和措施、奖罚制度以及精细化管理的具体要求有一个更深入、具体的了解。结合员工文化程度参差不齐的实际，该区队在组织员工集体学习的同时，注意随时了解、掌握员工的学习情况，对个别掌握知识慢的员工，则“开小灶”进行专门辅导。每学习一项新内容，区队都会为员工留出一个周的时间进行学习掌握。一周后，区队会在班前会上对员工进行提问，根据回答的正确与否奖优罚劣，这样员工学习的积极性就被有效调动了起来。网能大学是该区队进行事故案例教育的良好载体，通过直观的教育形式，让员工意识到按章作业的重要性，认识到违章会给企业和家庭带来严重危害。 “对于培训效果的提高，师徒合同兑现也是很重要的一个方面。”卢丛平介绍说，“我们会在综合考虑员工的学历、技能、性格等各方面情况的前提下，为其确定一名合适的老工人来‘以师带徒’。在现场，师傅会教给徒弟怎么干、如何干，以及如何自主保安、互保联保。员工出徒后，我们会为其再安排一位师傅学习其他业务知识，使员工能够一专多能、一职多能，从而打造一支高素质的员工队伍。” 以人为本的员工培训方式，使掘进二区成功培养出了一支素质强、敢打硬仗的员工队伍。近年来，他们所施工的海域中央变电所、H2106分流系统煤仓、H2106运输巷、海域内外水仓等工程，均创出了样板工程的好成绩，受到了矿领导的好评。目前正在施工的海域H2102运输巷，更是在去年10月份创出了U36全封闭壁后棚浇支护单头月进134.6米的龙矿集团历史最好水平。
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