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神宁集团梅花井矿十项措施促“双增双节”活动落地 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-4-15 20:27:47 局矿快报 | ||
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本网讯 （通讯员 马金明）神宁集团梅花井煤矿认真贯彻落实科学发展观，结合自身工作实际，积极制定十项“双增双节”活动措施，并狠抓落实工作，促使“双增双节”活动落到实处。
该矿十项措施：一是按照现代化矿井精干高效的人力资源配置模式，积极开展定编定员工作，全年人员总量控制在1410人之内，减少人工成本的增长，提高全员生产效率；二是合理控制大修费用支出，确保修理费在计划的基础上吨煤降低0.5元，全年节约支出130万元；三是加快首采工作面的调试工作，确保矿井按期投产，在全年完成240万吨原煤生产任务的基础上，努力增产20万吨，实现增产增收；四是建立横向到边、纵向到底的指标分解控制体系，切实将各项费用指标分解到班组、落实到岗位，按月进行考核，并严格执行超罚节奖制度；五是根据矿井煤层赋存条件，优化矿井产品结构，提高产品质量，实现提质增收；六是加强设备、材料的发放审批，严格执行设备、材料领用发放制度，杜绝材料、设备重复投入现象的发生，确保降耗增效；七是推行材料节约专项奖励制度，调动员工参与你拾我捡活动的积极性，最大限度地减少材料、设备损失浪费；八是从严控制差旅费和办公费、会议费及业务招待费等费用支出，努力确保全年节支13万元；九是加强员工成本意识教育，教育员工从节约一张纸、一条螺栓开始，厉行节约，同时，加大生产、生活各环节的监督检查，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生；十是广泛发动员工为“双增双节”活动献计献策、提合理化建议，鼓励员工开展修旧利废、“五小”发明和革新创效活动。
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