付煤公司以学习实践科学发展观活动促矿井安全发展，大力实施安全管理创新，唱响了隐患排查治理安全曲，有效防范和遏制各类事故的发生，确保了矿井安全形势持续稳定发展。截止到4月16日，矿井连续实现安全生产2766天。
 
　　“每日一质问”——剖析隐患筑防线
 
　　“昨天夜班，你单位迎头喷雾帘距迎头57米，你知道吗？”“知道。”“按规程规定，掘进工作面喷雾帘到迎头的距离是多少米？”“不能大于50米。”“由调度室组织分析，落实责任人，进行“三违”登记，并实施追溯否定责任追究，……。”这是付煤公司安监处处长刘德清和综掘工区技术主管彭相峰在调度会上的质询对话。

　　该公司不断创新安全管理方法，实施“每日一质问”制度，剖析现场排查出的安全隐患。安监处处长每天对井下查出的各类安全隐患进行分类筛选，挑出具有典型的一件安全隐患事例，在早调度会上，对责任单位管理人员进行质询，通过一问一答，对现场存在的安全隐患问题进行剖析，在让责任单位领导丢面子的同时，使各级管理干部现场得到安全教育，掌握更多安全知识，做活了安全教育文章，筑牢了矿井安全生产管理的前沿防线。

 
　　编印“隐患大全手册”——隐患处理“有法可依”
 
　　为加强隐患的排查治理，付煤公司从健全制度入手，组织专技人员编写了《煤矿井下隐患大全手册》，明确了运行考核办法，实现了隐患处理有法可依，闭合管理。
　　

　　“隐患大全手册”包含了各个专业可能存在的隐患，共分为公共、顶板支护、机电、提升运输、通风防尘、地测防治水、钻眼爆破7大类775条，全部实行编码管理，清晰界定了各类隐患等级和“三违”性质。该公司把“隐患大全手册”发到职工手中，加强学习教育，增强了职工岗位安全隐患的辨识能力。同时，对列出的所有安全隐患、“三违”现象，全部实行网上发布，安监部门查出的隐患问题按编码实行对号入座，输入微机，按照编定的程序，对每周、每月、季度、半年、一年内重复出现的隐患问题实现快速、准确筛选、统计，按规定进行罚款和处理，使隐患处理“有法可依”， 实现了井下安全隐患及“三违”更准确地定位、定性、定量考核，促进了安全质量管理向智能化、信息化迈进。
 
　　设立 “追溯否定”账户——实现隐患信息市场化
 
　　付煤公司不断细化各项安全管理规定，设立了安全质量检查问题“追溯否定”账户，实现了安全隐患信息市场化管理，将检查否定奖罚情况直接从抵押金中考核，增强了各级安全管理人员对现场隐患排查的责任心。