本网讯:由冀中能源控股的金牛能源股份公司葛泉矿，在安全文化建设中，以建立一个管理模型、培育三种基本理念、构建六大支撑体系、建立九大教育阵地、创新安全八法教育，着力构建安全文化体系，从多方面为企业发展助推用力。
　　为使安全文化建设更好地助推企业的发展，他们以“三维闭合论”为指导，将时空分为年月日、时分秒或班次、生产周期；将主体分为矿井、区队、班组、岗位等组织人或个体（人）；将客体分为生产所处的技术条件、环境条件、设备条件，并通过理念宣灌、意识培养，在职工中牢固树立“系统思考，整体谋划”理念；“动态巡查、即时纠偏”理念；“细化量化、力求完美”理念，还在落实过程中，狠抓了目标计划、责任分解、落实执行、巡查纠偏、信息反馈、考核激励6个环节，要求管理人员和职工，在考察、安排任何一项具体的工作（或生产作业或工作管理）时，都必须树立牢固的“系统”观念，从时空、主体、客体等各个方面，对闭环系统进行全面的分析和谋划，无论是上下工序之间，还是左右环节之间，都要协调一致，密切配合，并通过及时捕捉偏离闭合方向的各种因素，随时进行信息反馈，及时予以制止和纠正，保证了各运行系统的顺利闭合

　　为确保三个基本理念有效建立，该矿还对各单位现有的安全管理责任、目标、制度、办法、程序、流程进行了系统分析和优化整合，对各工种、岗位的工作标准进行了量化细化，制定了各工种、岗位的精细化工作标准、考核办法，形成了该矿的安全生产目标体系、安全责任体系、工作标准体系、管理制度体系、运行程序体系、管理流程体系等保障体系。并根据安全文化建设对决策层、领导层、安监人员、现场操作人员、岗员网员和员工家属的不同要求，编制了岗位安全职责书、安全操作指导书、安全目标责任书和闭合日清卡，清楚、明白地告诉职工应该干什么、应该怎么干、应该干到什么程度，使系统的建立有效成为全员、全过程、全方位的行为规范。