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特约通讯员档案
白芨沟煤矿 “三四五”工作法构建和谐班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-4-19 12:07:11 西北扫描 | ||
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（通讯员 田东林 兰文全）班组是煤矿生产中最基层的单位，是搞好安全生产的一线阵地。搞好班组建设，对于调动和激发基层广大职工的工作积极性，确保安全生产、矿区和谐有着重要的现实意义。神宁集团白芨沟煤矿深刻领悟班组建设意义，通过“坚持三全、管理四化、实行五有措施”引导职工齐心共建和谐班组。 “三全”。即；全员参与班组管理；全方位关注员工的工作、学习、生活等各方面；全过程对班组事情的处理注重跟踪，直至问题解决。 “四化”。即；实行班组管理民主化。该矿坚持“人人有事做、事事有人管”的原则，规定基层区队定期组织员工开展民主生活会，积极沟通；业务学习制度化。基层连队组织的技术及体系管理培训，矿相关科室要进行考核，并由被培训者签字存档，确保培训的有效性；当班考勤透明化。该矿还要求基层区队每天对一个出勤情况进行上墙公示，并注明监督科室的电话号；优秀评比公示化。该矿鼓励员工参加各种技术比武，引导他们钻业务的兴趣，并根据员工思想道德，安全质量，劳动纪律，工作态度，遵章守法等方面评出优秀员工，评出的优秀员工及时上墙公示。 “五有”是员工有困难或思想有波动时“有人问候、有人帮助、有人管理、有人解决、有人跟踪”，切实帮助员工解决各方面困难。该矿工会还通过定期创办“班组园地”，组织“齐心共建和谐班组”征文、劳动竞赛等多种活动，激发员工参与班组建设的积极性，为建设助推矿区和谐发展做实基础工作。
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