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黄陵一号煤矿圆满完成一季度各项工作任务 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-4-2 18:43:08 西北扫描 | ||
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在经济危机席卷全球的不利环境因素下，陕西煤业化工集团一号煤矿不等不靠、抢抓机遇、强化管理，截止4月1日，全矿共生产原煤178万吨，完成生产计划125万吨的142.4%，销售煤炭178万吨。质量标准化考核达到94.1分，安全生产未发生一起重伤事故，圆满完成了一季度各项工作任务。 在生产管理方面，一号煤矿各区队以实现正规循环作业为目标，充分利用检修时间，强化设备检修，落实检修责任；管理人员按照检修标准，严把验收关口，杜绝了重大机电事故。在质量标准化管理上结合矿井实际，开展了以采、掘、机、运、通和防治水达标为内容的自查自纠工作，强化动态检查，狠抓薄弱环节，集中主要力量，实施重点突破。各部室主管按照业务分工，落实专业人员责任，加强了监督管理，严格标准、严格验收、严格奖惩。 在安全管理方面，把宣传理念重点转变到零目标理念宣传上，把重视安全转变到经营安全上，为井下所有职工建立了安全账户，抓好安全思想意识强化，通过安全宣传教育大会、事故案例教育等安全教育活动等方式，营造浓厚的安全文化、安全理念宣传氛围，促使广大干部职工牢固树立零目标理念。同时，抓好隐患排查工作，做到超前预防。严格按照“三员联签”安全确认开工制和“四位一体”施工过程安全负责制，把好现场的安全关口；执行干部走动式管理，同时加强群监员、青安岗的监督检查力度，共同筑起一号煤矿安全生产的铜墙铁壁。 在经营管理方面，矿井推行了以现金流量为核心的全面预算管理制度，通过进一步完善管理制度，加强对非生产性费用支出的控制，把预算管理从经营结果延伸到企业整个经营和资本运营过程中，为实现利润经营提供保障。加强了成本管理，各区队按照矿下达的分解指标，将指标进一步细化到班组、个人，真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位。同时加大修旧利废、回收复用力度，坚决执行“避峰填谷”节电措施，杜绝供排水的跑、冒、滴、漏现象，有效控制非生产性支出，堵塞漏洞，节约费用，减少开支。另外，一号煤矿还全面加强了煤质管理，以品牌管理为重点，教育广大干部职工树立“质量胜于生命”的全面质量意识，严格按照《煤质管理规定》，规范操作，先拣后上，合理配煤，确保煤炭产品的质量，保证了企业健康稳步发展。 在企业文化建设方面，一号煤矿在保持精细化管理成果的基础上，进一步完善企业文化体系，以精细化管理为载体，拓展企业文化理念，狠抓精细化管理各项措施的落实，以打造“三基九力”团队为切入点，积极开展“精优作业法”的精炼活动，“卓越管理法”的历练行动，“创新成果”的锤炼行动，“精英品牌”的提炼行动，“首席员工”的修炼行动和“素质金字塔”的磨练行动，发挥典型示范带头作用，引领企业文化向纵深发展。 现在，一号煤矿广大干部职工精神振奋，士气高昂，有信心、有决心全面完成2009确定的各项目标任务。
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