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枣矿集团付煤公司科学发展降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-4-21 7:33:58 聚焦华北 | ||
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本网讯 （通讯员：刘继伟）枣矿集团付煤公司认真贯彻落实集团公司董事长在西部七矿座谈会上的讲话精神，针对当前生产成本压力大的实际，用科学发展观查摆解决突出问题，采取四项措施，强化成本控制，着力提升矿井经营运行质量。
一是加强对成本的研究。从设计源头抓起，对采区设计、支护形式、安全整治等进行论证分析，做到安全上可靠，技术上可行，经济上合理，减少无效投入、重复投入。重申非生产性支出的各项管理规定，大力压缩非生产性支出，把有限的资金用在刀刃上。在电力成本控制方面，根据生产实际选用设备，严格执行避峰就谷节电措施，进行市场运作。 二是控制材料成本，堵塞各种漏洞。以节支降耗活动为抓手，发挥“精益管理”系统载体优势，严把材料计划、审批、领取、使用各个环节，严格控制材料消耗；以“六精管理”规范采掘和生产辅助单位材料管理，建立台账，保证账、物、卡相符，形成材料消耗的闭合管理，提高材料设备的利用率，力争吨煤材料费比去年同期降低20％以上。 三是拓宽节约途径，实现节支降耗。深入开展修旧利废活动，做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划；材料、设备使用坚持“有旧不用新、能修不领新”的原则，严格旧料回收、修旧、复用奖惩制度，加大经营稽查力度，避免跑冒滴漏现象发生。四是加强煤质管理，努力实现提质增收。坚持产量、质量并重原则，保证贫瘦煤、高灰分煤与低灰分煤合理配采、合理进仓。强化现场管理，加强抽检监控，降低灰分，努力做到多出煤、出好煤、出有效益的煤、出高效率的煤。
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