倾情谱写“和谐曲”-中国煤炭（煤矿）新闻网

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倾情谱写“和谐曲”

——冀中能源集团河北煤炭四处促进劳资关系稳定纪实

2009-4-22 1:46:50 聚焦华北

　　今春以来，受全球性经济危机影响，我国各地普遍出现从民工荒到就业难的严峻形势。对此，冀中能源集团河北煤炭四处作为劳动密集型的能源建筑施工企业，发展方面出现部分工程项目缓建停工、经营资金极度短缺及安全欠账掣肘生产的重重困难，直接对职工充分就业和合理增收带来挑战。这个处管理层从企业长远发展和社会责任出发，认真响应省市有关部门发起的不裁员、不减薪的“共同约定行动”，积极做好人员错时流动、工资垂直管控和亲情化后勤服务特色文章，可喜地促成施工生产、职工薪酬和队伍规模的“三稳定”。

　　临危共济“不甩包袱”

　　冀中能源集团河北煤炭四处现有矿建施工项目8个，散布于晋、冀、京、豫、皖五省，年施工产值近3亿元，常年需要青壮年劳务工2000余人从事井巷掘砌作业。然而，由于建设业主原因，2009年前后山西文水、平山两个煤炭工程项目刚刚筹建就绪，就被迫停工放假，多达500人的一线职工无工可上，面临收入断档。

　　处管理层领导对职工大量待岗现象，看在眼里急在心上。“企业再困难，也不能牺牲职工的利益！”处长、党委书记马文坡用掷地有声的暖心话语，给整日惶恐不安的待岗职工吃了一颗定心丸。他要求劳资部门抱定对国家尽力和职工负责的大局意识，坚决不甩包袱，不靠外援，研究制定出人员错时流动的新举措，加大工程项目劳动力需求内部挖潜力度。处领导分头下项目工地研究工程工作面分布、节点工期进度和劳动力饱和状况，发现安徽李楼、谢桥、北京密云、河北中关四个井巷矿山项目，存在确保生产需要，扩展工作面和充实班组有生力量的潜在需求。

　　他们在考虑待岗职工工种特点基础上，召集劳动力供需双方见面，从优化工序衔接和滚班交叉作业入手，进行科学合理的平衡调剂。结果，既保证原项目复工人员招之即回，又允诺现项目任务接替时的劳动力储备，很快使适于一线的100%的待岗职工很快就整装开赴其他工地，获得新的工作岗位。

　　企业勇担社会责任，职工努力回报企业。今年2月以来，尽管这个处施工项目有所收缩，但在职工们立足本职，争创一流的感恩行动下，施工生产亮点频现。安徽李楼项目3号井在受春节休假影响下，依然完成井筒掘砌月进尺103米；谢桥项目在计划外安全揭露4层煤不利情况下，也提前完成月度任务。

　　职工收入：全处痛痒

　　“这里庙穷方丈富，工人干部收入差别过大，该拿多少钱不清不楚！”

　　去年，企业门户网站留言论坛收到某职工发来的一条留言，网管抄录汇总后交到处领导的案头，引起处管理层的反思和重视。最近几年处、项目部两级实现定额承包经营，项目部经理的年薪和成本费用、管理费上交挂钩，是否存在少数项目经理粉饰数据邀功坑下现象呢？

　　为此，处里首先建立完善了工资垂直管控制度，由本部工资保险部门对基层劳资统计人员实行直管，明确该类人员受上级业务部门直接管理，进而监管到基层项目部效益工资分配、职工入井考勤和人员变动详细情况。为提高监管的质量和水平，处还责成纪委和工会部门，联合到各项目工地进行工资成本效能专项监察，查访问询和调查取证两手并用，严防职工应得工资核算发放各环节的截留侵害。最终，查处并纠正工资违纪起数10余起，极大地维护职工的合理收益权利。

　　与此同时，处在运营资金极度趋紧的情况下，实行了生产资金集中管控，确保集中力量办大事，保重点，提高使用效率。从去年下半年至今，处领导按河北省国有企业连续三年为职工加薪20%的惠民善政，优先为一线职工调整了工资，调增了井下津贴、工龄津贴和技师津贴，并月月把职工工资作为生产再投入资金同等重要位置考量，保证足额发放。

　　关爱职工“把根留住”

　　这里是农村中的城市，这里是城市中的农村……对于象冀中能源集团河北煤炭四处这样的野外施工企业，使人对其工作、生活环境做过贴切入微的比喻。

　　该处施工性质属于野外作业，工程是为他人做嫁，所以生活服务系统按简易搭建、利于撤迁原则布置，条件相较城市工厂明显落伍。临建房、土澡堂、亮天地里摆战场是工作生活的真实写照，也是企业稳定职工队伍，留人留心的最大“短腿”。以往不同时期，一线职工流失曾是困扰处管理层管理的一大难题。

　　职工是企业生存发展的源头活水，是极为宝贵的能动性资源。处领导对职工队伍稳定对企业的重要性有着清醒地认识，近年来在经济效益逐步提高情况下，统一制定了项目工地筹备标准规定，在硬件环境上不断筹措资金，提高项目工地生产场所及后勤“两堂一舍”标准。生产安全电子监控系统建起来了，生活上彩塑板住房、文体室、洗衣房渐次齐备，职工工作起居舒适度有了大幅度提升，劳保配置实现领退更换经常化，象在城市一样体面劳动从遥远奢想逐渐变为鲜活现实。

　　为从情感上关爱职工，处处给其大家庭般的亲切、温馨氛围。处有关部门连续两年组织年节接送职工活动，免费租车，送饭赠药，使职工们在票源紧张的春运期行的好，走的了，不但使1600多职工收益，还新吸引到不少因经济危机返乡的劳务工。在项目工地，各经理部成立临时家属委员会，安排探亲房为职工家属团圆提供便利，经常性为职工排忧解难，消除后顾之忧。同时，定期向家属通报职工生产生活情况，并鼓励家属向职工做好安全吹风，起到职工管理“加油站”作用，受到职工和家属的普遍好评，职工们的工作归属感、成就感和责任感明显增强。今年一季度，这个处共完成井巷施工产值6947万元，提前实现首季开门红。

本网通讯员：李长兴

编辑：木辛

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