平禹煤电凤翅山矿严把“三关”铸精品煤质 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-4-23 20:24:19 安全专题 | ||
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平禹凤翅山矿牢固树立质量就是企业生命线的思想，强化措施，严细管理，在煤质管理过程中严把“三关”，有效地降低了原煤含矸率，推动了“煤质品牌化”工程的规范运作，从以量取胜到以质取胜，不断铸造精品煤质，积极树立“凤翅山煤”在客户中的良好口碑。
严把源头关。该矿针对井下煤炭自然赋存差，地质条件变化复杂，断层多等不利因素，正视困难，立足实际，狠抓采掘一线的工程质量，并制定有严格的煤质管理制度，一是矿技术科要结合每月的采掘计划和地质预测变化情况，及早制定月度煤质重点工作，做到心中有数，提高煤质管理的科学性。二是要求采掘工作面生产过程中必须分层放炮、做到煤矸分装分运。矿各级管理人员也经常下井到采煤工作面检查监督，要求各工区、班组认真做好煤质工作，确保煤炭质量稳定。 严把装运关。为进一步搞好煤质，形成原煤装运各环节齐抓共管的格局，该矿领导班子提出了“煤质管理在井下，地面煤仓严把关”的口号，井下采掘工作面坚持做到“三捡三不上”，即在工作面捡矸，不让矸石上刮板机槽；在刮板机上捡矸，不让矸石进矿车；在矿车里捡矸，不让矸石上井口。开镏子工及矿井安排的捡矸人员必须不打折扣捡好矸石，发现有大碴块混装上镏子的，及时挑拣。煤漏斗装车工也严格把关，装车时认为煤质不好的都要卸下重新装车，运输工区在井口最后把关，发现含矸率超标的一律不予计算产量，并通知煤场管理人员依据煤质管理办法追究相关人员的责任。 严把监督关。在煤质管理工作中，该矿注重改进煤质管理方式，由以往的事前预测、事后考核转变为事前预测、事中监控、事后考核，实行全过程监督考核，严格奖罚兑现。为此，成立了煤质效能监察小组，重点加大过程监控力度，全面加强了从采场设计、生产源头、运输环节到发运流程等全过程的煤质管理，不定期的对煤质情况抽查进行公布，发现问题及时下达效能监察整改建议书，并对问题的落实进行跟踪管理，实现了对煤质变化情况进行动态掌握。同时，以煤质抽查情况为考核依据，对负责煤质的相关单位实行月度考核，从而实现煤质的刚性管理。 通过严格的管理措施和层层把关，目前矿井生产原煤的灰分和含矸率都控制在指标范围，煤质管理工作实现良性循环，创造了良好的社会效益和经济效益。
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