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新桥煤矿物质储备实现“三优化” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-4-23 21:31:37 关注华中 | ||
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本网讯 （通讯员 庞学武）近日，为进一步完善市场化管理体系，强化现场材料管理，新桥矿通过建立“四级库”市场，对材料进行层层分解、层层考核，推行了物质储备“三优化”的管理制度，大大降低了生产成本。
一是优化供应科一级库存结构。该矿把其980万的库存指标合理分解到每一个库管员和计划员头上，制定好库存定额上下限，不论是采、掘、开系统，还是辅助区队所需要的各类物资，都依据类别、型号、品种、数量等做出合理的优化储备，做到了即能保证生产，而又不积压材料。 二是优化区队二级库存结构。该矿要求各区队二级库要根据每月生产计划和实际班组消耗情况，对物资合理优化储备，做到日清日结，供应科在批料时先通过系统查看二级库存动态，然后再根据他们的生产计划定额，核定物资供应储备量，保证优化准确，避免随意超储。 三是优化区队进班组，班组到个人的材料储备。该矿要求服务科室一定要多深入一线，了解生产，根据班组和个人安全生产中的实际需要，对材料进行核定和发放，做到生产区队要什么有什么，不能要什么再进什么，这样即满足了生产，又减少了物质积压储备，大大降低了生产成本，同时，保证了物料供应的良性循环，为进一步优化市场管理打下了基础
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