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新桥煤矿材料管理走向精细化 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-4-23 21:41:05 关注华中 | ||
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本网讯 （通讯员 杨富超）河南煤业化工集团永煤公司新桥煤矿积极开展精细化管理，精打细算，深挖内潜，努力做好材料经营管理这篇文章。
面对当前经营形势，该矿以精细化管理为主线，把材料回收和降低消耗作为全矿经营管理的重要内容来抓，以达到增收增效的目的。为此，矿上根据采掘工作面接替基础表及作业规程要求，由企管科编制材料消耗计划，按照月度作业生产计划和材料消耗定额，供应科每天派专人到井下工作面、掘进头了解材料的使用情况，根据工作面现场情况和实际需要审批并登记造册。计划外用料必须由使用单位提出申请，报经矿主要领导审批，由企管科核批。对阶段性、临时性的公用、通用、共用的材料及工具采取用后交库周转的办法，控制重复投入，发现井下现场不用的小设备及材料，及时安排相关单位安排回收升井。全矿所有的金属支架，使用及管理更加规范，由机电科、生产科、企管科和各采掘区共同负责承包，并根据生产接替情况，分月合理安排、计划使用，确保租赁费用不超支。生产科则负责下达计划，每月20日前计算好下个月各生产工作面及备用工作面单体和顶梁计划使用数量，并在月度作业计划中列出。机电科负责全矿单体支柱的租赁、退租、修理、保管、发放、建账、建卡，对闲置单体支柱及时办理退租，确保单体支柱使用率达85%以上。
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