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百善矿应对危机妙手走活“三步棋” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-4-27 23:12:15 关注华中 | ||
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本网讯 （通讯员 谢长青）今年，面对严峻的经济形势，皖北煤电公司百善煤矿眼睛向内，巧施妙手，在提高煤质上动脑筋，在优化产品结构上下功夫，在降本增收上出实招，走活精细管理的“三步棋”，使这对有30年历史的老矿，从容应对金融危机的挑战，各项经济运营指标全线飘红。
今年，该矿面对采场条件变化复杂的情况，对煤炭质量提出了更加严格的要求，着力在提高煤质上动脑筋。一方面，充分利用集团公司实行商品煤收购的优惠政策，强化质量就是效益的理念宣传，牢固树立质量意识，增强抓煤质的自觉性。另一方面，针对地质条件不稳定的实际，坚持从源头抓起，优化系统设计和采煤工艺，为提高煤质创造必要条件。制订并认真落实矿《煤炭质量市场管理办法》，完善煤质保证体系，抓好事前、事中、事后质量控制，确保煤质稳定。在此基础上，健全岗位质量责任制，明确质量目标，层层落实责任，形成煤质工作处处有人抓，时时有人管的良好氛围。一季度，商品煤灰分比计划降低3.79百分点。 企业经济效益的高低，关键在于是否有市场紧俏的产品。该矿瞄准煤炭市场大块煤品种紧俏的商机，果断决策，优化产品结构，增加煤炭紧俏品种的产量。矿技术、生产、销售等多部门联合开展课题研究，组织对提高块煤产量的技术攻关，在生产迎头，综采工作面坚持煤层注水，改变煤机机齿间距，变中间入刀割煤为下行割煤，让顶煤自然坠落，炮采工作面加大炮眼距离，实行微差毫秒爆破，增大块煤产量；煤炭转运中减小链板机与皮带机之间落差，加大破碎机机距，控制好原煤仓位，减少块煤损失量；地面洗选，强化洗选设备的维修质量，确保设备运转正常，提高原煤洗选量，同时，通过激励手段，增加手选块煤量；制定和完善块煤生产管理制度及奖励措施，定期召开专题分析会，进一步挖掘潜力，一季度，销售块煤4.26万吨，经济效益较为可观。 这个矿在保证安全的前提下，结合内部市场化运作，把生产、经营指标下延、细化到班组，增强员工当家理财意识；完善材料包干考核办法，把好材料验收、领用关，严格控制材料消耗，做好材料回收复用工作。今年以来，回收物资价值342.15万元。复用各类运输带、电缆、小型电器，风筒、隔爆水槽、各类阀门等价值157.87万元。
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