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徐矿集团六大举措逆市而为保增长 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-4-28 10:57:38 局矿快报 | ||
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本网讯（通讯员：徐匡轩）面对着煤炭经济持续下行的严峻形势，徐矿集团从抓煤炭产量质量、抓非煤市场开拓等方面入手，实施六大举措，抓重点、克难点、培育新的经济增长点，确保营业总收入达180亿元的保增长目标实现。
这六大举措，一是从抓煤炭产量质量入手保增长。徐矿集团制定了本部煤炭库存量控制在20万吨以内，异地控制在15万吨以内的目标，通过最大限度提高煤炭产量质量和综合售价，减轻煤价下降造成的减量压力。 二是抓新的经济增长点保增长。重点在生产矿井增产、非煤单位增收、新建项目提前投产、外出创业增效、做大煤炭贸易量、实施兼并重组、棚户区改造等方面做工作，通过多种途径把因市场变化造成的减量补回来。 三是抓重点项目建设保增长。建立重大项目例会制度和绿色通道制度，按照“特事特办、急事快办、难事巧办”的原则，确保徐矿电厂、平凉新安煤业、贵州花秋矿等在建项目早投产、早见效。 四是抓异地项目保增长。确立了全年外创收入达10.83亿元的目标。集中人力资源，以整体托管或承包生产等方式发展大的合作项目，提升创业层次和规模。 五是抓结构调整保增长。充分利用金融危机汰弱留强倒逼机制，坚持逆市而为原则，利用危机时期进入门槛和建设、重组成本相对较低机遇，集中财力物力快速壮大煤炭、电力、煤化工产业，大力推进矿业工程、煤矿装备、煤炭物流、地产置业倍增计划，重点在建设徐矿陕西煤电化基地和新疆煤电路一体化能源基地、煤炭营销和综合物流上规模、矿业工程资质升级和规模扩张、煤矿装备联大靠强跨越发展上取得新突破，打造新型能源基地。
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