本网讯  ( 通讯员：罗杰 张延颖)  今年以来，重庆能源集团永荣长河煤电公司以开展深入学习实践科学发展观活动为实现奋斗目标的基石，以强攻掘进为重点，强抓采掘部署兑现，全体干部员工迎难而上，实干拼搏，吹响掘进攻坚“冲锋号”。

         该公司由于30万吨技改工程的建设，随着巷道的延伸，运输战线长，生产环节复杂等诸多因素，影响了掘进进尺速度，造成采掘接续紧张。加之在今年三月中旬抽调30多名掘进骨干人员到赶家桥煤电公司支援技改扩能，原本困难的情况上雪上加霜。在面对生产任务重、人员不足的情况下，该公司以深入学习实践科学发展观活动为契机，紧紧围绕提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标，针对安全质量标准化工作和地质恶劣条件制约生产的现状，严格按照学习实践活动的指导思想和目标要求，着重以掘进攻坚为重中之重， 从现场管理入手，狠抓安全质量标准化管理，对生产作业的每个工序、每个岗位、每个人都严格把安全质量标准化“全员全过程一次做对”的理念贯穿于生产管理的全过程。

        该公司切实把学习实践活动的内在功夫转化为生产发展的具体行动，在安全质量标准化管理上突出“严、细、实”，严在标准上、措施上、监督上，细在检查上，实在责任制度和安全管理的各项措施落实上。通过进一步合理调整生产指挥组织力量，明确各掘进队作为学习实践活动第一责任人的职责，完善齐抓共管机制、安全质量奖优罚差机制、安全教育培训机制、“三基”考核机制、现场监控确认机制、隐患排查闭环管理机制，形成严密的安全监控管理网络体系。加强现场“两长两员”职责，落实“315”安全开工确认制度，从现场值班队干、班组长、安瓦员、安全员到岗位操作员工确认，到全方位、全过程、全员安全确认，使现场生产得到有效监控。同时，加强运输系统调整，保证材料供应及时，减少机电设备故障，切实从人财物上给予充分保障，确保单进目标的实现。

       掘进三队是该公司的重点队之一，作为抽调人员最多的一个队，目前这支员工只占过去四分之二的队伍，在面对人员不足、压力大的困难面前，怎么样才能完成领导赋予的艰巨任务呢？该队领导班子以深入学习实践科学发展观活动为强劲动力，以抓职工教育培训为主线，以现场管理为重点，加强劳动组织，实行上岗对口班、师带徒“一帮一”。并在队伍中推行“三敢队伍”，即：敢想超前思路的队伍、敢于克服困难的队伍、敢创一流业绩的队伍。按照学习实践活动的要求，他们坚持协调配合，团结共事，形成凝聚力，激发战斗力，通过精细管理，优化劳动组合，将工作重点放在现场工作面，队干跟班到现场，仔细观察每个环节的细微变化，发现不安全的隐患及时处理，及时解决运输环节系统等问题，做到了不安全不生产，及时扭转了该队的生产被动局面。一季度该队无轻伤、无三违人员，圆满完成公司下达的掘进进尺生产任务，为该公司生产接续和目标任务的顺利完成作出了积极贡献。图为该队职工开展掘进攻关时的情景。（文/黄浩杰  图/罗杰）