本网讯  （记者：王苏红） “关注安全，平安是福”。 目前，神宁集团红梁公司采煤二队已连续安全生产27周年。对于炮采高瓦斯矿井百米井下作业的煤矿一线尖兵连队，这几乎是奇迹。

       9855个平安日，连续保持安全生产好成绩，连续11年杜绝轻伤以上人身事故，实属不易。尤其自红梁井开采以来，公司共回采了5个头分层工作面，红梁公司采煤二队就接手了3个，并且均实现了安全生产的可喜局面。那么，这个队背后的安全法宝是什么呢?

       首先，管理方法很重要，红梁公司采二队有“五到位”。即：一是安全教育到位。他们将安全教育贯穿于每周的党团学习、政治学习、安全学习之中，用形式多样的教育手段加深员工的安全意识；二是员工培训到位。就是对放炮员、安全员、溜子司机、打眼工、电钳工及架棚工和支柱工全部进行岗位培训，提高业务技术水平，以适应生产需要；三是现场管理到位。就是队干部、工长、安全员、岗网员坚持与员工同在现场随时处理生产环节中出现的问题和隐患，把事故消灭在萌芽状态。尤其是在《集团公司三违处罚办法》下发之后，该队把现场管理的重点放在杜绝工序管理中的“三违”现象上，有效地遏制了习惯性三违的发生；四是技术措施到位。就是每一项工作施工前必须制定安全措施，对施工的程序、方法、技术、质量等都提出具体的措施和要求，施工前必须向员工学习贯彻，使员工操作有依据、安全有保障；五是责任落实到位。就是严格落实谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁值班谁负责、谁操作谁负责、一级保一级的安全责任制度。

      其次，人是重要因素，率先垂范凝聚人心。近几年来，采煤二队涌现出了一批优秀的共产党员和生产骨干，使该队工作有条不紊，根基扎实。是这些骨干力量率先垂范、以身作则的核心凝聚力量，团结全体干部员工筑牢起了安全防护大堤。

自治区劳动模范——谷德全

       红梁公司采二队队长谷德全1995年至1998年期间，由于工作出色被派往北京煤炭干部学院学习了三年。曾被评选为自治区劳动模范，是石嘴山市总工会“五一”劳动奖章获得者。

      去年3月， 0203-1工作面初采期间，工作面悬顶面积大，造成回风量不足，瓦斯时有超限，严重影响到安全，制约正常安全生产。队长谷德全积极提出强制放顶安全措施，实行人工强制放顶。那时正是放假期间，他放弃了休息时间，带领20多名员工，从大武口赶到红梁井，用200多斤的岩石电钻，打出近8米深的炮眼。他带领大家奋力拼搏2天，攻克一个个难关，共打放顶眼60个，终于将顶板强制放下来，消灭了安全隐患，确保了正常的安全生产。为确保万无一失，为了放顶工作的安全，他白天处理完日常工作外，夜班带领员工打放顶眼，进行人工强制放顶。在打眼过程中，自下往上打眼很困难，他亲自和员工一起抬钻、支钻。在他的亲自带领下，员工们一干就是十多个小时，他自己也常常一身汗一身水。他以自己的实际行动，带领员工克服种种困难，连续上了一个月夜班。有这么以身作则的好领导身先士卒，在繁重的体力劳动中，员工没有一个喊苦叫累，心中只有一个愿望，每天及时将悬顶放下来，消灭安全隐患，努力提供一个安全作业环境。由于这次0203-1工作面强制放顶工作及时到位，消灭了安全隐患，保障了生产的正常接续，受到公司领导的一致好评。２００８年５月１４日，该队0203-1工作面安全收尾。宣告该工作面回采安全结束，该工作面自２００７年3月18日开采，历经了15个月，共产原煤３9．５万吨，没有发生轻伤以上人身事故，为公司安全生产做出了贡献，受到公司10万元的嘉奖。
 
全国优秀区队长——马永峰

       父亲井下工作三十年，共十三次当选劳模；母亲曾被评为全国优秀家属；儿子马永峰连续两年当选劳模，2006年被评为全国优秀区队长。

       将门出虎子。现任采二队支部书记的马永峰，以前负责掘进队工作。他肯吃苦，工作不拈轻怕重。一次，掘进二队要给采煤二队新工作面突击出来一条上山巷道，只掘进了5米，就出现压力大、顶板破碎情况，掘进十分困难。这时，323组因为放炮员休息，换了一名其他组的放炮员，这名放炮员不了解掘进头的具体情况，便将炮一次放完，这样很容易发生冒顶。在千钧一发之际，只听马永峰一声大喊：“坏了!别进去，快去备料，等我查看完情况再说。”话音未落，他就夹起六七块板皮，大步流星地冲进了工作面。那里果真发生了大面积冒顶!他小心谨慎，确认无太大危险后，才招呼工友一起来处理。他们见缝插针，迅速扶好打倒的棚子，上好前探梁，又给顶上绞了几十块板皮。煤渣子、碎石末直往马永峰的脖领里灌，汗水拌着煤灰在脸上淌出了许多“经纬”线，工作服湿得紧粘在脊梁上。可他却全然不顾，奋战了几个小时，终于排除了险情，及时避免了事故的扩大。

自治区技术能手——王双五

        在神宁集团公司第二届技能竞赛中，现任采煤二队副队长的原电钳班长王双五获得采掘电钳工比赛第一名，被赞誉为“神宁煤业技能状元”并被评为自治区技术能手。

      机会是留给有准备的人的。“冰冻三尺，非一日之寒。”王双五之所以有这样的成绩，与他平日的勤学苦炼和虚心认真是密不可分的。采煤二队0205-1工作面的XRB2B型乳化泵，是红梁公司唯一的一套新型设备。它是由两个连体泵和一个水箱构成的，在配件不太齐全的情况下，王双五认真翻阅《采掘电钳工》、《综采维修钳工》、《乳化泵工作原理》等书籍及说明书，同时复制了原理图进行研究，带领电钳班成员推敲弄明白原理，自制配件防患于未然。平时，在工作中有好的点子、经验，他积极鼓励大家畅所欲言甚至辩论，这样大家就提高得很快。在工作中遇到难题，他都会在现场边处理边讲解；0205-1工作面是目前银北地区最长的炮采工作面，条件艰苦，顶板压力大、瓦斯大、底板不平，机巷溜子方向与一般情况相反向上，这种条件下，设备损耗大，需要勤检查勤处理。没发现或不及时处理问题，就会影响生产。“好记性不如烂笔头”，他要求值班电工随身带有笔和本，问题处理后把问题的原因、现象及要注意的问题加以总结，以便积累经验。日积月累，在实际工作中的认真打磨，理论知识应用于实际操作的不断探索钻研，使王双五脱颖而出，他带出的电钳队伍一多次获得优秀班组荣誉。一分耕耘，一分收获，王双五连续多次被评为安全标兵、2006年被评为红梁公司专业技术后备专家。

扎根煤海好员工——郭社忠

    郭社忠，这个年近半百、不善言谈的南方人，别看他块头不大，可工作劲头却不小。自参加工作以来，33个年头没换过岗位。采煤经验、处理应急事件的能力在红梁公司里都是首屈一指。他能吃苦，和员工能打成一片，而且威信很高。为提高块煤率，郭社忠提出多打眼、少装药、放震动炮的有效方法，不但提高了块煤率，而且经运行还比计划增长了两个百分点。2006年4月，采二队所采的0204-6工作面长190米，设备管理难度大，顶网腐蚀严重，他带领员工严格遵守作业规程，积极克服困难，采取放一炮架一架棚的措施，一方面提高了煤质，另一方面保证了安全生产。他还特别擅长跟员工谈心交流思想，受到员工的一致好评。多年来，曾多次被评为红梁公司和集团公司的优秀共产党员、安全先进个人，值得一提的是，强将手下无弱兵，他所带的班组也多次名列班组竞赛前茅。

       红梁公司采二队的员工们正是在这些优秀党员和生产骨干的带领下，兢兢业业地拼搏在矿井深处，他们用毅力战胜困难，攻克难关，用安全操作规程严格要求自己。确保工程质量全部合格，生产任务月月超额。形成了良性循环生产周期，一个个小周期积攒起来成就了安全生产27周年的大周期。