这个矿在矿长、党委书记周建民的倡导下，突出“以人为本，生命至上”和“尊重赏识，教育引导；制度约束，行为规范；启迪内心，保护自我”安全管理理念，尊重赏识、教育引导体现了以人为本的管理基础；制度约束、行为规范体现了过程控制的刚性机制；启迪内心、保护自我体现了安全管理由外在约束向内在要求的转变，是我们管理的最终目标。严格落实“严在过程，爱在结果”的安全管理思路，确立“零事故、零‘三违’、零伤害”的安全管理境界和本质安全的目标愿景，通过限员挂牌、优化生产布局和劳动组织、降低劳动强度和提高生产效率来逐步实现无人则安。三是要推进“安全管理十要素”建设工程，提升安全管理执行。要过“文化、认知、素质、规范、质量、标准、细节、履责、考核、问责”十要素工程建设，做到文化理念认同，认知境界提升，员工素质提高，个体行为规范，内在质量巩固，动态标准达标，细节管控到位，主体全面履责，考核及时跟进，问责严格兑现。在安全管理及培训方面，始终坚持“构筑和谐、安全发展”的工作主线，始终坚持“不安全不生产、隐患不排除不生产，稳中求进、以质取胜”两个根本点不变，一手抓教育引导素质提升，一手抓制度规范严格管理，做到“预知、预报、预测、预警，分解危险；防治、控制、限制、遏制，消除危险”，全力构建具有梁煤特色的安全文化，把握安全理念内涵，有力渗透灌输，达成全员共识，内化于心，外化于形。在此基础上，矿里将安全管理问责落实到人，定期检查，凡是发展在安全管理是有问题，但值班领导没有发现的，一律按问责规定处理。该矿建立了领导干部安全绩效考核机制，对各级管理人员的安全工作业绩进行量化考核，将下井数量、跟班带班、工作范围安全状况等指标与本人的收入和岗位直接挂钩。同时，该矿健全完善了月度安全质量考核、干部下井带班考核、员工教育培训考核、安全风险抵押金考核和现场动态考核等五项考核制度，并将考核情况作为衡量和评价各单位安全指数的主要依据，加大激励和约束力度，调动了全员抓安全的积极性。

　　为了提升安全发展水平及能力，这个矿按照“ABC三卡”精细化考核运行机制，将班组管理纳入企业管理的基石，力求考核全面化，用走动式管理确保责任考核和奖惩激励“双到位”。依据“凡事有标准，凡事有人管，凡事有监督，凡事有考核”的原则，坚持将四个体系的考核一并纳入到ABC三卡精细化管理考核运行机制中，并通过管理人员的走动式管理，实现了精细化管理考核的全覆盖和全时段，确保了双到位，即责任考核到位和奖惩激励到位，最终实现通过巩固深化“4+1”班组精细管理载体、推动精细化管理向“精细、精准、精确、精益、精美”五精管理迈进。