徐矿集团夹河矿：新添刚性目标任务，举非常之策保增长 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-4-29 9:54:37 经验交流 | ||
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本网讯 （通讯员 杨裕山）徐矿集团夹河矿为积极应对金融危机，按照“保增长、促转型、保稳定、促和谐”的工作要求，大力解放思想，变被动防范为主动作为、逆势而上，新添刚性增长目标，采取超常措施，努力在危机中寻求新突破，逆境中谋求新机遇，确保矿井在应对危机和挑战中又好又快发展。
一是提高产量和质量保增长。充分挖掘生产潜能，组织开展高产高效区队创建活动，努力提升工效水平，争取产量主动，以刚性约束机制确保煤炭产量任务兑现。同时严格执行煤质管理各项措施，确保多出优质煤、效益煤，进一步加大原煤入洗量，力争精煤产量超年度计划15万吨以上。 二是狠抓节支降耗保增长。大力实施“矿井生产系统优化、采煤工艺优化、掘进支护参数优化、经营管理系统优化”四大工程，特别是针对我矿深部开采，巷道易变形，重复修护量大的实际，积极组织开展优化掘进支护参数技术攻关，力争5月底有实质性的成果，提升矿井节支降耗能力。按照定岗定员要求，严格核定各单位人员总数，严格执行增人不增资、减人不减资政策，努力提高全员劳动生产率；继续从严从细完善内部各项管控机制和规章制度，层层传递压力，落实全员成本管理责任，广泛开展节能减排工作，进一步强化全员节俭意识教育，从小事入手、从点滴做起，大力开展修旧利废等活动，最大程度地降低成本。 三是依靠拓展外部发展空间保增长。做优做强异地托管矿井，强化风险预警和内控机制建设，确保异地项目安全稳定生产，进一步提升原煤产量，最大限度地达到增收创效保增长的目的。同时充分利用我矿重介洗煤厂优势，在矿井煤炭全部入洗的前提下，见缝插针，加大外来煤入洗，最大限度的发挥设备及人力资源优势。适应市场行情变化，适时调整外向洗煤厂洗煤品种，在目前精煤市场疲软的情况下，从本月开始外向洗煤厂由洗精煤改洗主焦煤，确保洗煤效益最大化。 四是以培育新的经济增长点保增长。重点是扩大重介粉生产规模，确保实现年产值500万元，同时积极筹措资金争取“马丽散”新产品6月底投入生产。进一步巩固实业公司在贵州开发工矿产品的成果，不断拓展外部市场，积极提高产品市场占有率。充分利用国家优惠政策，努力提升瓦斯发电运行质量。全年确保瓦斯利用量100万立方以上，发电不低于200万度。抢抓社会物业服务市场新机遇，不断扩充后勤服务生存空间，开展后勤服务“一矿一品”创建活动，有效激发内在活力，进一步提升物业系统自主独立发展水平。 五是以提升管理水平保增长。积极开展管理创新活动，主动攻坚克难，提升管理水平。要以“提升管理创新年”为动力，紧密切合矿井实际，加强技术创新、工艺创新和管理创新力度，积极推广新技术、新工艺和新措施，组织工程技术人员合力攻难题，破解制约因素，优化工艺流程，极力提高煤炭产能和质量。同时，在保增长工作过程中，要大力加强各级干部的思想教育和作风建设，着力改变一些领导干部思路不宽，能力不强，创造力和战斗力不高，艰苦奋斗作风滑坡，执行力不强、不到位等现象，确保各项目标措施贯彻有力，强效执行，为保增长目标实现构筑坚强有力的管理和技术保障。
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