天池公司安全质量标准化建设催生“五步”工作法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-4-30 12:55:24 经验交流 | ||
|
兖矿集团山西天池公司以创建本质安全型矿井为目标，大力推行“学、查、停、改、评”五步工作法提升质量标准化建设水平，夯实安全生产基础。
“学”，就是学习提高。一方面借力用力，摒弃“闭门造车”所带来的弊端，分专业、分批次组织技术水平高、实践能力强的技术人员外出学习，到一些质量标准化水平高、安全基础牢的先进矿井研讨交流，找差距、觅亮点、思不足、借经验，推动自身安全质量标准化建设上台阶、上水平；一方面以点促面，通过在公司内定期召开现场会、观摩交流会等形式，在比较反思中求进步，在互动学习中促提高，带动安全质量标准化建设的整体提升。 “查”，就是检查落实。积极构建公司领导统筹抓、业务部室精业抓、安监部门动态抓、群监组织协调抓的质量标准化监管体系，及时组织各种检查，避免“出了事故搞突击检查，暂时无事放松检查”、“上级有要求就抓，上级没过问就丢”、“安全每周查一次，活动过后就没事”、“生产任务松时就检查，生产任务紧时就不查”现象，做到天天有检查、周周有总结、月月有考核、季季有评比、年年有新招。 “停”就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，绝不搞“下不为例”，对责任单位责令停下来全员培训考试，直至问题彻底解决，所有员工考核合格才可恢复其生产。要求所有新开头面必须达到精品工程的要求，否则不准施工。 “改”就是对现场存在的问题及时整改，持之以恒抓现场的施工。对现场存在的问题，做到小问题不过班，大问题不过天，及时发现存在的问题，及时对存在的问题按分级管理办法落实整改、复查，不只满足于隐患检查了，整改单填写了，杜绝“蜻蜓点水”般的“一查而过”，做到检而必问，盯住不放，查而必究，跟踪落实，直至问题彻底解决，实现隐患的闭环管理。 “评”就是坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核，对全公司各单位安全质量标准化工作情况进行评比排序，奖优罚劣。监督考核部门坚持每周召开一次平衡会，及时解决安全质量标准化建设过程中出现的各种问题，每月组织阶段总结，对各单位在创建工作中的先进经验进行总结和表扬，努力营造 “干事创业，创优争先”的浓厚氛围，不断促进质量标准化建设向纵深发展。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com