神华宁煤集团太西洗煤厂召开学习实践科学发展观主题研讨会-中国煤炭（煤矿）新闻网

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神华宁煤集团太西洗煤厂召开学习实践科学发展观主题研讨会

2009-4-5 1:26:10 西北扫描

　　（本网讯）深入学习实践科学发展观开展以来，太西洗煤厂紧紧围绕“科学发展，创新强企，打造全国一流无烟煤洗煤深加工基地”的活动主题，确定了8个重点调研课题。4月3日下午，厂党委书记张永华、厂长叶庆春重点针对“企业发展战略”、“以人为本”等课题，在一分区召开主题研讨会，来自三个分区的基层负责人、相关部门领导及员工代表46人参会。
　
　　研讨会上，参会人员针对三个分区发展中面临的新课题、亟待解决的新问题踊跃发言。对于“战略发展”的主题，与会者谈到了科技创新体系的建立、全员参与科技创新机制、自主研发能力的提升及新产品推广应用等专业领域主攻方向，同时，提出人才的培养储备和选拔要有战略眼光和超前思路；对于“以人为本”的主题，与会者认为，要实现“神华一流的产品品质、一流的管理水平、一流的技术水平”战略目标，必须以一流的员工队伍作保障，并就如何提高员工幸福指数展开激烈研讨。会上，先后有21人作了精彩发言。

　　听了大家的发言，厂长叶庆春饶有兴致地讲起了煤质知识、产品种类、特性及太西煤的历史渊源，他说，我们要发展首先要了解自身现状，把握科学发展观的真正内涵，然后才能以科学的思路谋求更大发展。厂长叶庆春谈了四个方面工作：第一方面，加强科技创新。一是抓好产品研发，在超低灰纯煤研发基础上，集中力量把炭乳油产品尽早推向市场。他强调，对太西煤稀有资源保护性使用是一项重大的社会责任，太西人要孜孜以求，放眼世界，要承担起时代赋予的使命，深入研究，把这一稀有资源的潜质充分发掘出来，要切实体现它的价值；二是确保新设备投入，要根据生产需求，找准工艺薄弱点，准确定位领先技术，科学务实更新技术和设备。三是做好新工艺研究和应用，对干燥系统、快速装车及环境保护工作，都要探索引进新技术、新设备，提高自动化管理程度。

　　第二方面，提升基础管理工作。一是人才工程，要围绕“五型”企业建设，“由点到面”、“点面结合”开展好人才工程建设，以良好的育才、用才环境留住人才，吸引人才。他说：人才培养是一项长期、艰巨的历史责任，是系统、漫长、复杂的工程，要长期不懈地坚持下去，为企业未来发展提供强有力的人才保障；二是“双增双节”，要精打细算，开源节流，分解指标，降低成本，要从管理费用开支、原料煤成本控制等关键环节入手，仔细分解“双增双节”指标，在过程中指导，大力提倡修旧利废，节约成本，降低能耗。三是加强信息化建设，提高工作效率、加强交流，要在目前系统基础上，进一步形成覆盖全厂，配置进岗的信息网络平台，使生产、管理、后勤服务，设备动静态管理全都实现网上办公。四是制定下一步目标，明确前进的方向。五是员工思想体系建设要注重员工素养形成和提升，要以一流的队伍保障“三个一流”的实现，一、二分区要积蓄力量适时而上，三分区要接受挑战，迎头赶上，同时，要求三分区要通过“请进来，走出去”的办法，尽快开展好思想政治工作，通过员工对用户展示良好的形象打造全方位的品牌文化。

　　第三方面，安全管理体系建设。他说：安全要放在各项工作首位，要从人的思想认识抓起，要在标准要领的贯彻上下功夫。以点带面，以标准化样板工程建设提升水平，明年要做到“全面开花”。并指出，安全管理要结合三个分区相距远、独立生产的特点，开展好特色管理，保证执行力。

　　第四方面，如何提高员工幸福指数，关键是能否完成或超额完成各项工作任务；要形成文明、和谐、互助、友爱的愉悦氛围，相关部门要开展好丰富多彩的业余文化生活，以健康向上的文化活动陶冶情操，弘扬文明新风，增加员工的幸福感。

　　党委书记张永华作了总结讲话，他指出，这次研讨会很成功，参会人员均按要求精心准备，使得研讨过程紧扣主题，研讨成效令人满意，达到了预期效果。各单位要将研讨成果及时落实下去，并通过各种宣传途径贯彻到员工中，让理论成果产生经济效益。并提出，这种务实、有效的研讨活动还要继续向基层车间延伸，形成课题研讨攻艰克难的好风尚。

本网通讯员：赵玉林

编辑：木辛

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